Sistemas de organización

Sistemas de organización

Organización Lineal
Se caracteriza porque la actividad de toma de decisiones se concentra en una sola persona, quien toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando, el jefe superior asigna y distribuye el trabajo a los subordinados, quienes a su vez reportarán a un sólo jefe.
Ventajas
Sencillo y claro
Muy útil para pequeñas empresas
Mas fácil demantener la disciplina
Desventajas
Inflexible
No hay mucha especialización
Se puede tomar como autocrática
Organización funcional
Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecute el menor número posible de funciones. Cada supervisor solo supervisa a los obreros en los asuntos de su competencia. Los trabajadoresdeben recurrir ante una situación problemática al supervisor más adecuado para resolver su problema, evitando pasos intermedios con jefes de grupo, cuya atribución sería limitada solo a su especialidad.
Ventajas
Mas especializado
Disminuye la presión sobre un solo jefe
Trabajadores más eficientes
Trabajaos bien planeados
Desventajas
Se pueden originar confusión y conflictos
Dificultad de localizar yfijar la responsabilidad, esto afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por contradicción aparente o real de las órdenes
Organización Lineo-funcional
Se combinan los tipos de organización lineal y funcional, aprovechando las ventajas y evitando las desventajas inherentes a cada una, conservándose de la funcional la especialización de cada actividad en una función, y de la linealla autoridad y responsabilidad que se transmite a través de un sólo jefe por cada función en especial.
Organización Staff
Este tipo de organización no disfruta de autoridad de línea o poder de imponer decisiones, surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnología, proporciona información experta y de asesoría.
Como se define línea y staff:
Objetivos de la organización:las actividades se relacionan directa e íntimamente con los objetivos de la organización o el órgano del cual forman parte, mientras que las actividades del staff se asocian en forma indiferente. Por ejemplo, los órganos de producción y de ventas representan las actividades básicas y fundamentales de la organización: las actividades metas, los demás órganos complementarios y secundarios representanlas actividades medio. Si se produce algún cambio en los objetivos de la organización, la estructura línea-staff también cambiará.
Casi siempre,  todos los órganos de línea se orientan hacia el exterior de la organización donde se sitúan sus objetivos, mientras que los órganos de staff se orientan hacia dentro para asesorar a los demás órganos, sean de línea o de staff.
Ventajas
Hace que losconocimientos expertos influyan sobre la manera de resolver los problemas de dirección.
Hace posible el principio de la responsabilidad y de la autoridad indivisible, y al mismo tiempo permite la especialización del staff.
Desventajas
Puede que existan rozamientos entre departamentos de la organización lineal.
Se puede producir confusión, si los deberes y responsabilidades de la asesoría no sondivididos claramente
Organización Matricial
Es cuando se combinan  la departamentalización por productos con la de funciones, se distingue de otros tipos de organización porque se abandona el principio de la unidad de mando o de dos jefes.
También conocida como sistema de mandos múltiples.  Cuenta con dos tipos de estructura al mismo tiempo. Los empleados tienen, de hecho, dos jefes; es decir, trabajancon dos cadenas de mando. Una cadena de mando es la de funciones o divisiones. El segundo es una disposición que combina al personal de diversas divisiones o departamentos funcionales para formar un equipo de proyecto o negocio, encabezado por un gerente de proyecto o un grupo, que es experto en el campo de especialización asignado al equipo.
Ventajas
Tiene comunicación interdepartamental sobre...