Sistemas de planeacion

Introducción.
Marco teórico para evoluciones de proyectos y ayudar a la gestión para resultados de sector público y privado.
Marco Lógico es un método orientado a la solución de problemas específicos.
Y tiene 3 fases:
se identifica el problema a resolver, por medio de un diagnóstico sistémico amplio, que permita establecer las causas del problema y por qué no ha logrado ser resuelto.
seconstruye un modelo sistémico que expresa las condiciones lógicas de toda índole que deben cumplirse para que el problema se resuelva.
Se construye un instrumento gerencial que registra la estrategia de solución, en la forma de una matriz de objetivos secuenciales que deben alcanzarse. En esta tercera fase, se incorporan los indicadores necesarios para mantener el seguimiento y control sobre lagestión de la solución.
Las tres fases fundamentales del método se pueden desarrollar en diez:
• Realizar un diagnóstico participativo de una situación-problema que aqueja a una población.
• Construir un modelo de las relaciones causa-efecto que determinan la situación-problema (Árbol del Problema).
• Una vez validado, lo utiliza para construir el modelo de la solución (Árbol de Objetivos).
•Asignar responsabilidades institucionales para resolver la situación-problema.
• Transferir la información del Árbol de Objetivos al formato de Matriz de Marco Lógico, utilizando tantas matrices como sea necesario.
• Identificar riesgos del programa o proyecto mediante el cual se busca resolver el problema y establecer los supuestos bajo los cuales puede dar resultados el programa o proyecto.• Validar la lógica vertical de cada matriz.
• Definir indicadores para dar seguimiento a cada una de las hipótesis del modelo de solución.
• Establecer los medios para verificar la confiabilidad de los indicadores, y
• Revisar la lógica horizontal de la matriz.
El método de Marco Lógico se puede meter en una matriz de 4 filas x 4 columna (4x4), pero también no siempre se puede meter lasvariables en una matriz de 4x4 por situaciones de mayor complejidad.
Contexto conceptual del Método del Marco Lógico.
Sus Orígenes.
Se crean las Naciones Unidas y en Bretton Woods se organiza la cooperación financiera mediante el Fondo Monetario Internacional. Dentro de Naciones Unidas, se funda el Banco Internacional de Fomento y Reconstrucción, mejor conocido como Banco Mundial. También se crea laCEPAL y, más adelante, el BID.
Se desarrollaron las herramientas de Evaluación de Proyectos, con lo cual se buscaba optimizar el paquete de inversiones, atendiendo a criterios específicos, lo que permitió darle un fuerte impulso a la materialización de los programas de desarrollo. De aquí surgen los conceptos Valor Actual neto (VAN) y de Tasa Interna de Retorno (TIR), como indicadores de tipofinanciero y económico.
Fundamentos teórico conceptuales.
La formulación de la llamada Teoría General de Sistemas a principios de la década de 1950.
La Teoría de la Motivación toma el concepto de que no todas las personas tienen igual conducta, sino que se dan diferencias de comportamiento entre ellas, basadas en las distintas motivaciones que tienen en un momento determinado. Lo que motiva elcomportamiento de una persona es la búsqueda de satisfacer una necesidad básica insuficientemente atendida.
Pero, a medida que las necesidades se van atendiendo, se atenúan las urgencias y surgen necesidades de otro tipo, que empiezan a actuar como motivadoras en las personas que tienen sus necesidades básicas ya cubiertas. Existe, en este sentido, una escala jerárquica de necesidades, que va desdelas básicas (alimentarse, vestirse, etc.) a las de seguridad (no perder lo alcanzado), las afectivas (reconocimiento) y finalmente las del ego (prestigio, filantropía, etc.).

Este desglose analítico es un modelo sistémico de las cadenas de causa-efecto que explican la dinámica de una transformación. Su forma más conocida es el llamado Árbol de Problemas, que se ocupa ampliamente en la...