Sistemas de planeacion

Nombre: GERARDO BARRAGAN ZARRAGA Matrícula: 2596728
Nombre del curso:
SISTEMAS DE PLANEACION Nombre del profesor:
ERNESTO ANAYA HIGADERA
Módulo:
2 Actividad:
8
Fecha: 27/10/09.
Bibliografía:
http://html.rincondelvago.com/analisis-de-una-empresa.html

Objetivo:
Al finalizar el tema, serás capaz de:
• Analizar otras metodologías para el estudio del ambiente externo de una empresa.Procedimiento:
Lee detenidamente y da respuesta al siguiente ejercicio:
1. Identifica una empresa del giro periodístico. En base a ella, menciona la cadena de valor de una empresa, es decir, las actividades primarias que crean valor al cliente y las actividades de soporte relacionadas.
2. Aplica la herramienta benchmarking para la empresa analizada en el punto #1.

Resultados:Características del sector:
Existen muchas empresas que se reparten el mercado con productos iguales, con las mismas materias primas. La diferenciación está basada en la calidad, el servicio y el precio.
En periodos de crisis económica bajan inmediatamente las ventas al ser artículos suntuarios.
Productos de larga duración.
Tecnologías similares.
Clientes:
ha establecido una diferencia entre sus clientesy los ha distinguido de la siguiente manera:
• Clientes mercenarios: solamente les interesa el precio.
• Clientes apóstoles: Privilegian la experiencia de trabajos anteriores y la calidad.
• Grandes clientes empresas: que constantemente están solicitando productos.
Dentro de ellos podemos divisar que en cada uno de estos se encuentran tres distintas clasificaciones:
• Pequeños Clientes: sonaquellos que solicitan una mínima cantidad de productos, por lo general son dueños de casa.
• Medianos Clientes: son aquellos que requieren de un trabajo en conjunto y son de mayor envergadura.
• Análisis Porter del Sector Industrial.
La selección de la posición competitiva deseada de un negocio, requiere comenzar por la evaluación de la industria en la que esta inserto. Para lograr esta tarea,debemos comprender los factores fundamentales que determinan sus perspectivas de rentabilidad largo plazo, por que este indicador recoge una medida general del atractivo de una industria.
El marco de referencia mas influyente y el mas ampliamente empleado para evaluar el atractivo de la industria es el modelo de las cinco fuerzas propuesto por Michael E. Porter.
Nuevos Entrantes
Rivalidadentre Competidores
Poder de Negociación del los Compradores
Poder de Negociación de los Proveedores
Sustitutos
CADENA DE VALOR DE UN ANALISIS INDUSTRIAL.
La cadena de valor es esencialmente una forma de análisis de la actividad empresarial, mediante la cual descomponemos una empresa en sus partes constitutivas, buscando identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividadesgeneradoras de valor.

Esa ventaja competitiva se logra cuando la empresa desarrolla e integra las actividades de su cadena de valor de forma menos costosa y mejor diferenciada que sus rivales. Por consiguiente, la cadena de valor de una empresa está conformada por todas sus actividades generadoras de valor agregado y los márgenes que éstas aportan.

Actualmente, las empresas deben de tener muy clara lasituación de su empresa, su entorno, su competencia y los factores que la pueden impactar. Se debe de tener una innovación constante en sus productos y/o servicios, lograr una eficiencia en sus procesos y encaminar a la empresa a procesos estandarizados que apoyen a la mejora continua. Las empresas estarán mayor preparadas para afrontar el medio ambiente que las rodea.

1.- Identifica unaempresa del giro periodístico. En base a ella, menciona la cadena de valor de una empresa, es decir, las actividades primarias que crean valor al cliente y las actividades de soporte relacionadas.

EL DIARIO DE QUERETARO.

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