Sistemas De Procuccion

PERFORMANCE PRODUCTION SYSTEM
Cuando el proceso de desarrollo se ha completado y el sistema de producción está en funcionamiento, es esencial saber cómo funciona. La capacidad de producción del sistema considerado ventajoso para las empresas está amparada por la noción de clase mundial de fabricación. En este capítulo fabricación de clase mundial (WCM) se describió inicialmente. Los dosprincipales problemas a la hora de medir el rendimiento son lo que y cómo medir. Algunas de las medidas de rendimiento se presentan, tanto las medidas de productividad tradicionales y nuevas, así como diferentes medidas relacionadas con los posibles factores de competitividad. En conclusión, los diferentes sistemas de medida se presentan como una forma de manejar conjuntos de medidas y el seguimientocontinuo del desempeño del sistema de producción. También se discuten algunas cuestiones a tener en cuenta durante la implementación de medidas de desempeño y sistemas de medición.
10.1 Fabricación a nivel mundial
Durante el siglo pasado, como el desarrollo industrial avanzaba, la idea de cómo producir con la mejor forma ha variado. Esto afecta tanto a los objetivos a alcanzar y la forma dealcanzarlas. Cuestiones de actualidad son, por ejemplo, la elección de la tecnología de producción y la forma de organizar la producción. Un concepto utilizado para describir la mejor manera de producir es de clase mundial de fabricación. El concepto fue utilizado por primera vez en 1984 por Hayes y Wheelwright Un concepto utilizado para describir la mejor manera de producir es de clase mundial defabricación, el significado de manufactura de clase mundial que fue un resultado superior para la empresa de fabricación se consigue mediante una cierta línea de acción dentro de las áreas. Muchas cosas han cambiado en los últimos 20 años, a pesar de que un estudio de 1999 muestra que el marco propuesto por Hayes y Wheelwright en 1984 sigue siendo válido (Flynn et al, 1999.). En 1989, un estudiorealizado en EE.UU. se presentó (Dertouzos 1989). Seis temas fueron identificados como buenas prácticas entre las empresas estudiadas:
* Centrarse en la mejora simultánea de costo, calidad y entrega,
* El contacto cercano con los clientes;
* Relaciones más estrechas con los proveedores;
* El uso eficiente de la tecnología para lograr ventajas estratégicas;
* Las organizacionesfuncionales y niveles jerárquicos menos para lograr una mayor flexibilidad, y
* La política de personal para apoyar el aprendizaje, trabajo en equipo, la participación y la flexibilidad
Una conclusión general es también que se necesita tiempo para alcanzar el nivel de producción de clase mundial. El proceso tiene que ser llevado a cabo paso a paso como la evolución de la, hoy en día, muyexitosos Toyota muestra el sistema de producción.
Los sistemas exitosos de producción
¿Cómo se puede lograr con éxito los sistemas de montaje y lo que hace que un sistema de montaje sea exitoso?
1. - Las condiciones básicas requeridas;
2. - Qué componentes / partes y habilidades de un montaje que se requieren para que tenga éxito.
3. - Lo que el resultado de un sistema de montaje que seconsidera como éxito.

Como se ha indicado anteriormente, hay casi tantas descripciones de los sistemas de montaje de éxito, ya que hay empresas de fabricación. Una gran cantidad de aspectos afectan la percepción de lo que es un sistema exitoso. Un sistema de producción considerado como exitoso en una empresa no puede ser considerada como el mismo éxito en otra empresa. La ambición de las empresas defabricación con respecto a la producción como un medio competitivo es tener sistemas de producción que contribuyen al éxito.
10.2 ¿Qué se debe medir?

El objetivo general para todas las empresas en un entorno competitivo es la ganancia y una posición de liderazgo, para lograr el éxito empresarial. A nivel global, el rendimiento puede ser expresado en términos de ganancias, retorno de la...