SISTEMAS DE PRODUCCION
Páginas: 3 (742 palabras)
Publicado: 18 de mayo de 2013
3. DESICIÓN DE COMPRAR O FABRICAR
Un aspecto relevante es el que se refiere a la decisión de fabricar en la propia empresa o adquirir todo o parte del producto a otras empresas. Esta decisión seconoce como el dilema o el problema de fabricar o comprar.
El problema es saber que elementos deben fabricarse y cuáles deben comprarse, esto nos lleva a establecer un criterio válido para poder tomaruna decisión. El criterio principal es el del coste.
Este análisis compara magnitudes homogéneas y nos da un resultado objetivo, pero en la decisión intervienen aspectos cuantificables en términos decostes, como calidad de los elementos, capacidad ociosa, fiabilidad y disponibilidad de aprovisionamientos, búsqueda de fuentes de abastecimiento, uso de patentes y licencias, investigación ydesarrollo experimental, relaciones comerciales con clientes y proveedores. Hay que tener en cuenta también las consideraciones particulares.
4. ORGANIZACIÓN Y DISPOSICIÓN DEL PROCESO
En este paso, sedispone de unidades técnicas para que el proceso fluya óptimamente con los criterios establecidos. Éste proceso condicionará el flujo de materiales y el posterior y definitivo diseño de la planta.
*PROCESO: conjunto de tareas u operaciones organizadas, dispuestas de tal modo que, aplicando una tecnología determinada, va a hacer posible la transformación de un conjunto de insumos en un productoconcreto.
A. Criterios de disposición del proceso
Se refiere a la configuración y disposición de las unidades técnicas, es decir, a las condiciones que establecen, ¿cómo se han de disponer?; estamoshablando de bienes de equipo, factor humano y material para el desarrollo idóneo de los procesos.
Se establece el objetivo principal, que es optimizar el flujo de producción, tratando de alcanzar lamáxima eficiencia de todos los factores. Esto nos conduce a una serie de objetivos secundarios:
Minimización en tiempo y coste de manejo de materiales.
Equilibrio en el proceso productivo....
Un aspecto relevante es el que se refiere a la decisión de fabricar en la propia empresa o adquirir todo o parte del producto a otras empresas. Esta decisión seconoce como el dilema o el problema de fabricar o comprar.
El problema es saber que elementos deben fabricarse y cuáles deben comprarse, esto nos lleva a establecer un criterio válido para poder tomaruna decisión. El criterio principal es el del coste.
Este análisis compara magnitudes homogéneas y nos da un resultado objetivo, pero en la decisión intervienen aspectos cuantificables en términos decostes, como calidad de los elementos, capacidad ociosa, fiabilidad y disponibilidad de aprovisionamientos, búsqueda de fuentes de abastecimiento, uso de patentes y licencias, investigación ydesarrollo experimental, relaciones comerciales con clientes y proveedores. Hay que tener en cuenta también las consideraciones particulares.
4. ORGANIZACIÓN Y DISPOSICIÓN DEL PROCESO
En este paso, sedispone de unidades técnicas para que el proceso fluya óptimamente con los criterios establecidos. Éste proceso condicionará el flujo de materiales y el posterior y definitivo diseño de la planta.
*PROCESO: conjunto de tareas u operaciones organizadas, dispuestas de tal modo que, aplicando una tecnología determinada, va a hacer posible la transformación de un conjunto de insumos en un productoconcreto.
A. Criterios de disposición del proceso
Se refiere a la configuración y disposición de las unidades técnicas, es decir, a las condiciones que establecen, ¿cómo se han de disponer?; estamoshablando de bienes de equipo, factor humano y material para el desarrollo idóneo de los procesos.
Se establece el objetivo principal, que es optimizar el flujo de producción, tratando de alcanzar lamáxima eficiencia de todos los factores. Esto nos conduce a una serie de objetivos secundarios:
Minimización en tiempo y coste de manejo de materiales.
Equilibrio en el proceso productivo....
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