sistemas de produccion

Planteamiento del problema
Síntomas: el 80% de las pymes en México fracasan en menos de 5 años, las razones de estos fracasos, cita lo siguiente:
Falta de capacidad técnica para manejar laproducción y las operaciones, desconocimiento del sector en que se opera, negligencia y poco interés en el negocio, dificultades de suministros (materias primas y materiales), altos costes de operación,mal manejo de las compras, poca experiencia previa con los productos gestionados, falta de sistemas de información eficaces, deficiencias graves en los procesos internos, altos niveles de desperdicios ydespilfarros, mala gestión del tiempo.
Causa: una de las causas por las que fracasan como se mencionó anteriormente es por la mala gestión de tiempos y de movimientos.
Consecuencia: de seguir asíel porcentaje de las pymes que fracasan en México aumentarían en su totalidad hasta un 100%, y eso afectaría tanto a las empresas como a la economía de México.
Solución del problema: es necesarioidentificar y proponer métodos alternativos para el ahorro de tiempo, de gastos, de materia prima, desperdicios etc.
Preguntas de investigación
¿En que afecta la pérdida de tiempo en una empresa?
¿Quétanto puede afectar la falta de tiempo o el exceso de tiempo en una empresa?
¿Qué pasaría en una empresa si se moderan los tiempos de entra, salida, producción, ventas y gastos?
¿Qué factoresexternos de la empresa afectan el tiempo de producción?
¿Qué factores internos de la empresa afectan el tiempo de producción?

Justificación
La medición del trabajo sigue siendo una práctica útil, peropolémica. Por ejemplo, la medición del trabajo con frecuencia es un punto de fricción entre la mano de obra y la administración. Si los estándares son demasiados apretados, pueden resultar en unmotivo de queja, huelgas o malas relaciones de trabajo. Por otro lado, si los estándares son demasiados holgados, pueden resultar en una planeación y control pobre, altos costos y bajas ganancias.
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