sistemas económicos




MODELOS DE DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL.





Nombre: Germán Sáez A.
Docente: Maribel Uribe.
Cátedra: Diagnóstico social.




























Modelos de diagnóstico Organizacional
Resúmenes prácticos:

Modelo de contingencia:
El modelo de contingencia está caracterizado por la premisa de que el sistema (organización) es menos complejo que suentorno, por lo que se debe conceptualizar en 2 procesos fundamentales: la diferenciación y la Integración. La diferenciación hace alusión al proceso mediante el cual la organización define las partes de sí misma para reducir la complejidad de su entorno, es decir, se encarga de otorgar roles concretos a las subdivisiones de las organizaciones para delimitar sus atribuciones; mientras que laintegración es la fase subsiguiente en la cual la organización trata de compactar sus partes para que la etapa de la diferenciación no genere una división de sus componentes en sub-organizaciones y así mantener su esencia como sistema. Esta clase de diagnóstico sería aplicable (en mi opinión) a organizaciones de carácter funcional ya que en cada organización que persigue un fin específico, se debendelimitar los roles que asume cada actor dentro de la interacción organizacional y en función con sus tareas para generar lazos internos en las subdivisiones y así mismo interrelacionar estas subdivisiones por sus roles con las otras que estén dentro de la organización dándole un enfoque sistémico y funcional a cada una de las partes y a la organización en su totalidad.

Modelo de Hax y Majluf:Este tipo de modelo diagnóstico es más completo y detallado que el modelo de contingencia ya abordado, en éste se especifica cómo se debe armonizar el conjunto de los fragmentos y subdivisiones de la organización en todos sus niveles tanto como verticales así como horizontales, pero sus ejes centrales están en apoyar la implementación de programas estratégicos y la facilitación de la conducta normalde las actividades operacionales de la organización, es decir, el cómo se debe establecer una coherencia práctica entre las estrategias, planificaciones, orientaciones funcionales, clima de trabajo y en general una adecuada utilización de los recursos administrativos y bajo una visión estratégica compartida que se base en valores consensuales por los grupos dentro de la organización. Laestrategia de una organización debe basarse en la cultura de ésta, en la cultura organizacional se encuentra la identidad de la organización y es lo único que se puede transmitir a los nuevos miembros de ésta para hacerlos parte de ella.


Modelo Para Armar:
Es un modelo es de gran utilidad en el diagnóstico organizacional. El modelo puede ser confeccionado por el propio consultor con el fin de guiarsu trabajo evaluativo organizacional. En la elaboración del modelo se debe cuidar de elegir las variables relevantes y las relaciones entre éstas, este modelo debe seguir ciertas temáticas clave para su confección:

ORGANIZACIÓN AMBIENTE: La organización debe ser entendida dentro de su entorno, considerándose primero a sí misma para adecuarse a su ambiente donde las variables ambientales son lasnecesarias para realizar esta constitución del sistema donde se consideran:
- Historia de la organización

- Relaciones entre la organización y la sociedad

- Inserción ecológica de la organización

- Inserción de los miembros en la sociedad


CULTURA Y CULTURA ORGANIZACIONAL: la organización se caracteriza por una identidad, por sus particularidades, su quehacerorganizacional. También la cultura de la sociedad en la que se inserta debe tenerse en cuenta ya que permitirá o impedirá modos concretos de relación organizacional.

- Mitos acerca del trabajo

- Creencias acerca de las relaciones laborales

- Creencias acerca de los plazos

- Héroes y villanos

- Héroes anónimos

- Valores compartidos

- Estilo de vida inducido por la organización...