SISTEMAS-EXPERTOS-MODELO-LINEAL

FACULTAD DE INGENIERIA DE SISTEMAS, CÓMPUTO Y TELECOMUNICACIONES

Modelo lineal para desarrollar
Sistemas Expertos

© Ing. Carmen Rosa Peña Enciso
cpenciso@uigv.edu.pe

SELECCIÓN DEL PROBLEMA APROPIADO
La selección apropiada debe responder a las siguientes preguntas:

¿Por qué se está construyendo un sistema experto?

La respuesta deben darla los propietarios o accionistas queaportan
los fondos para el desarrollo.
Se debe tener una clara identificación del problema, el especialista y
los usuarios.

¿Cuál es la ganancia?

La ganancia puede ser económica, un aumento de la eficiencia u otra
ventaja de los sistemas expertos.
Si nadie usa el sistema, no habrá ganancia

¿Cuáles herramientas están disponibles para construir el sistema?

Actualmente están disponiblesmuchas herramientas para sistemas
expertos que presentan ventajas y desventajas.

¿Cuánto costará?

Depende del personal, los recursos y el tiempo dedicado a la
construcción. Además del hardware y software necesario para
ejecutar una herramienta de sistema experto, así como el costo en
capacitación.
© Ing. Carmen Rosa Peña Enciso

ETAPAS EN EL DESARROLLO DE UN SISTEMA EXPERTOADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO

Administración
de actividad
Planeación
Calendarización
Crónica
Análisis

Administración de la
configuración del
producto
Administración del
producto
Administración de las
modificaciones

© Ing. Carmen Rosa Peña Enciso

Administración de
recursos
Pronosticar los recursos
necesarios
Adquirir los recursos
Asignar
responsabilidades para el
usoóptimo de los
recursos
Proporcionar los recursos
críticos para minimizar
cuellos de botella

ETAPAS EN LA ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO
Planeación

Administración
de actividad

Calendarización

Definir actividades, especificar prioridad de
actividades, recursos necesarios, pruebas
comparativas, duración y responsabilidades

Asignar tiempos de inicio y final, resolver
conflictos enlas tareas de calendarización con igual
prioridad

Crónica
Análisis
Administración
de la
configuración del
producto
Administración
de recursos

Vigilar el desempeño del producto
Analizar planes, programas y actividades, de las
que se hace una crónica

Administración
de producto

Administrar las diferentes versiones del producto

Administración
de las
modificacionesAdministrar propuestas de cambio y evaluaciones
de impacto, asignar personal para hacer los cambios
e instalar nuevas versiones del producto

Pronosticar los recursos necesarios, adquirir los recursos, asignar
responsabilidades para el uso óptimo de los recursos y proporcionar los
recursos críticos para minimizar cuellos de botella.
© Ing. Carmen Rosa Peña Enciso

ETAPAS GENERALES DELDESARROLLO DE UN SISTEMA EXPERTO
Estudio de factibilidad

Estudio comparativo para demostrar la factibilidad
(Técnico, Económico, Financiero y Operativo)

Prototipo rápido

Sistema experto armado rápidamente para demostrar
ideas, despertar entusiasmo y emitir informes

Sistema refinado
(prueba α)

Verificación interna del sistema experto sobre
problemas reales, realizada por los ingenierosen
conocimiento y los especialistas

Campo comprobable
(prueba ß)

Prueba del sistema realizado por los usuarios
seleccionados (no ingenieros en conocimiento ni
especialistas)

Sistema de calidad
comercial

Validado y probado. Documentación del usuario.
Capacitación. Soporte rápido a usuarios, por teléfono
y/o correo electrónico

Mantenimiento
y evolución

Corrección de erroresAumento de capacidad.
© Ing. Carmen Rosa Peña Enciso

PRINCIPALES ERRORES EN LOS SISTEMAS EXPERTOS Y
ALGUNAS DE SUS CAUSAS
Especialistas

• Errores en el conocimiento del especialista, tales como
conocimiento incorrecto e incompleto

Base de
conocimiento

• Errores semánticos de significado entre el ingeniero en
conocimiento y el especialista
• Obtención incompleta del...