Sistemas integrados
Páginas: 2 (335 palabras)
Publicado: 9 de febrero de 2011
[pic]
[pic]
[pic]
[pic]
[pic]
El modelo integrado presenta un nuevo marco para la dinámica de la firma que entiende y del mercado, pues se relaciona con la innovación. El modelo esenriquecido por los diversos filamentos de la literatura - organización industrial, gerencia e innovación. El acercamiento integrado que permite el académico, el consultor en administración de empresas yel encargado igualmente para entender donde un producto (o una sola firma del producto) está situado en un espacio integrado de la innovación, porqué es así que localizaron y que entonces proporcionapistas valiosas en cuanto a qué hacer mientras que diseña estrategia. La integración de las variables determinantes importantes en un marco visual con una base teórica robusta e internamente constantees un paso importante hacia idear estrategia firme comprensiva. El marco integrado proporciona pistas vitales hacia enmarcar qué a la guía para los encargados y los consultores. Además, las métricasde los permisos del modelo y por lo tanto el diagnóstico de la firma y del sector y este sistema de herramientas del gravamen proporcionan una guía valiosa para idear estrategia.
Aunque el modelomixto incorpora procesos retroactivos de comunicación, esencialmente es un modelo secuencial. A partir de la segunda mitad de la década de los ochenta se comienza a considerar que las fases de lainnovación tecnológica, sobre todo desde el punto de vista operativo o de gestión, deben ser consideradas mediante procesos no secuenciales es decir, en procesos simultáneos o concurrentes como consecuenciade la necesidad de acortar el tiempo de desarrollo del producto para introducirlo más rápidamente que nuestros competidores en el mercado (figura 5).
Este modelo, desarrollado en sus inicios porel sector del automóvil japonés, persigue una mayor integración de las fases del proceso de innovación, lo que implica un elevado nivel de coordinación y control a lo largo del proceso.
[pic]...
[pic]
[pic]
[pic]
[pic]
El modelo integrado presenta un nuevo marco para la dinámica de la firma que entiende y del mercado, pues se relaciona con la innovación. El modelo esenriquecido por los diversos filamentos de la literatura - organización industrial, gerencia e innovación. El acercamiento integrado que permite el académico, el consultor en administración de empresas yel encargado igualmente para entender donde un producto (o una sola firma del producto) está situado en un espacio integrado de la innovación, porqué es así que localizaron y que entonces proporcionapistas valiosas en cuanto a qué hacer mientras que diseña estrategia. La integración de las variables determinantes importantes en un marco visual con una base teórica robusta e internamente constantees un paso importante hacia idear estrategia firme comprensiva. El marco integrado proporciona pistas vitales hacia enmarcar qué a la guía para los encargados y los consultores. Además, las métricasde los permisos del modelo y por lo tanto el diagnóstico de la firma y del sector y este sistema de herramientas del gravamen proporcionan una guía valiosa para idear estrategia.
Aunque el modelomixto incorpora procesos retroactivos de comunicación, esencialmente es un modelo secuencial. A partir de la segunda mitad de la década de los ochenta se comienza a considerar que las fases de lainnovación tecnológica, sobre todo desde el punto de vista operativo o de gestión, deben ser consideradas mediante procesos no secuenciales es decir, en procesos simultáneos o concurrentes como consecuenciade la necesidad de acortar el tiempo de desarrollo del producto para introducirlo más rápidamente que nuestros competidores en el mercado (figura 5).
Este modelo, desarrollado en sus inicios porel sector del automóvil japonés, persigue una mayor integración de las fases del proceso de innovación, lo que implica un elevado nivel de coordinación y control a lo largo del proceso.
[pic]...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.