Sistemas Politicos

Globalización

Ventajas de la globalización de una empresa.
Expansión de sus ventas
Adquisición de recursos nuevos y/o baratos
Diversificación de fuentes de abastecimiento y/o mercados de ventas
Minimización de riesgos de competencia

Empresas Multinacionales.
La conducta de una empresa se refiere a las elecciones en relación con sus actividades de investigación, manufactura,marketing, distribución y otras similares que, en conjunto, influyen sobre su rentabilidad.

La estrategia de las industrias evoluciona. La estructura industrial cambia debido a factores como: movimientos de la competencia; políticas gubernamentales; cambios en las preferencias; innovaciones tecnológicas.

Perspectivas en materia de estrategia.

Dos eminentes modelos de estrategia:

Paradigma dela organización industrial: hace hincapié en la estructura organizacional bajo la premisa de que influye directamente en la rentabilidad empresarial. El modelo comienza por asumir que los mercados están caracterizados por una competencia perfecta en la que existen muchas empresas con pequeñas participaciones de mercado todas las cuales son tomadoras de precio, venden productos idénticos, puedenentrar y salir libremente de la industria y sus compradores conocen las características de los productos y los precios que solicitan por ellos otras empresas.

La competencia perfecta asume que: Existen muchos compradores y vendedores cuya presencia individual no afecta el precio ni la cantidad. Hay perfecta disponibilidad de información tanto para productores como consumidores. Hay pocas- siacaso- barreras para la entrada y salida de un mercado. Existe completa movilidad de recursos. Hay un conocimiento perfecto entre las empresas y compradores.

Grandioso por elección: Los ejecutivos brillantes explotan las imperfecciones del mercado para destacar entre sus rivales. Los gerentes evalúen la situación actual de la compañía, identifiquen la dirección que debe seguir y determinen comollegar a la meta. El valor es la medida de la capacidad de una empresa para vender lo que hace por un precio superior a los costos en que incurre hacerlo. La estrategia es el marco de trabajo comprometido con la excelencia que explota las condiciones de la industria y aprovecha la calidad ejecutiva para crear un valor superior.



Liderazgo en costos: Las EMN que se enfocan en lograrconvertirse en las productoras con mas bajo costo de la industria para un nivel de calidad dado. Evalúa su utilidad en términos de su contribución a la mejora de la eficiencia. Tener costos mas bajos que los rivales traduce la mayor eficiencia en un valor superior. Lleva los costos por debajo de los de la competencia para un nivel de calidad dado. (Conduce a la eficiencia)


Diferenciación: creandovalor mediante la generación de conocimiento sobre los clientes, el desarrollo de productos innovadores, el diseño de programas de marketing de alto perfil y el rápido desplazamiento de productos en el mercado. Desarrollan productos que los clientes valoran y los rivales encuentran difíciles –sino imposibles- de igualar o copiar. (Acelera la innovación)


La empresa como cadena de valor.
Lacadena de valor responde al principio según el cual todo empresa es una colección de actividades discretas realizadas para desempeñar los negocios que ocurren dentro de ámbito de la compañía.
Las actividades primarias definen las funciones esenciales del negocio, desde el desarrollo de un producto y la creación de operaciones para fabricarlo, hasta las tareas de logística, marketing, distribución yservicio. Los procesos secundarios, denominan las actividades de apoyo.

Administración de la cadena de valor
La configuración se ocupa de la distribución de las actividades de valor alrededor del mundo, mientras que la coordinación tiene el propósito de vincularlas.

Configuración:la configuración puede ser concentrada (todas las actividades se llevan a acabo en una sola ubicación) o...