Sistemasadministrativos

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Nuevo sistema administrativo

Diseño de investigación

1. Diagnóstico de la empresa Maxtel Textiles en general
2. Reestructuración organizativa propuesta
3. Bibliografía

Proyecto de Investigación, y adaptación a un nuevo sistema administrativo
de la Empresa Maxtel “Textiles en General”.

1. DISEÑO DE INVESTIGACIÓN
1. ENUNCIADO DEL TEMA DEINVESTIGACIÓN
La organización que tiene como nombre “MAXTEL TEXTILES EN GENERAL” es una empresa dedicada a la importación y comercialización de productos textiles en todo el país específicamente en telas.
Tiene su inicio formal en el año 1994 como una organización de carácter unipersonal, tras una trayectoria de sus propietarios de más de 20 años de experiencia en la comercialización de tela dediferente variedad.
MAXTEL ofrecía únicamente productos de excelente calidad. Aparte de tener una buena calidad, tiene precios bajos, los cuales fueron aceptados rápidamente y sin cuestionamiento en el mercado nacional.
En la actualidad la organización funcional de MAXTEL se presenta como una empresa familiar indefinida e informal..
MAXTEL por medio de sus propietarios, esta en constantedesarrollo a crear nuevos diseños en nuevas telas, para lo cual, de una manera o otra, realiza un trabajo de investigación y desarrollo para la empresa.
MAXTEL no cuenta actualmente, con herramientas administrativas organizativas que permita el desarrollo eficiente y coordinado de las actividades de una empresa, vale decir: normas de funcionamiento, manuales de organización, de procedimiento y otros, locual ocasiona que el personal de la empresa desarrolle sus tareas de manera aislada y a criterio de los dueños o de cada uno de los funcionarios.
Actualmente realiza sus actividades en sus instalaciones propias, ubicadas en la avenida roca y coronado entre tercer y cuarto anillo. Cuenta con un salón de exposición y ventas al por menor y desde sus oficinas realizan sus ventas al por mayor a laciudad de La paz, Santa Cruz y ocasionalmente a otros lugares dentro de Bolivia
2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Las empresas que aspiran a alcanzar el éxito deben disponer de estratégicas claras y explícitas que guíen su acción diaria, en ese sentido, es imprescindible realizar una planificación estratégica que les permitan responder adecuadamente a los cambios en el entorno.
La empresa comercialMAXTEL, se encarga de la importación de productos textiles, específicamente telas, en la actualidad carece de una adecuada planificación estratégica de una estructura organizativa formal, así como de mecanismo administrativo, como ser manual de funcionamiento, sistema de información, control de inventarios, políticas, normas y tal vez otros, que lleven al desarrollo eficiente de sus actividades.Estos puntos de factores reflejan el actual funcionar de las empresas así como las perspectivas de desarrollo, de expansión y consolidación empresarial. La carencia de una adecuada planificación estratégica se refleja, también, en la falta de motivación y estimulo a la acción, lo que lleva a que la empresa no logre desarrollar su potencial.
Actualmente la empresa cuenta con personal que ha sidocontratado por tener parentesco familiar o de amistad, sin haberse realizado ni reclutamiento y su posterior selección, además cuenta con los miembros de la familia, los cuales asisten de acuerdo a su disponibilidad de tiempo.
3. DELIMITACIÓN DEL PROBLEMA
– Limite Geográfico
El presente trabajo se limita a una empresa comercial importadora de productos textiles que se tiene residencia legal enla ciudad de La paz y Santa Cruz de la Sierra,.
– Límite Temporal
El presente trabajo utilizará información correspondiente al semestre 1 del año 2006
– Límite Sustantivo
El presente trabajo comprende el diseño de una planificación estratégica para la empresa Comercial MAXTEL
4. OBJETIVO DEL TRABAJO
1. Objetivo General
El objetivo general del presente trabajo es el de...