Situación actual de Venezuela

Republica Bolivariana de Venezuela
Faculta de Ciencias Administrativas
Vicerrectorado Académico
Escuela de Administración
Materia: Principios Administrativos II









EL POSMODERNISMO
ADMINISTRATIVO





Realizado por:
Eylin Castellanos
C.I: 23.762.830
Seccion: GM-0231 (Nocturno)


Ciudad Ojeda, Marzo de 2014

Esquema
1. Posmodernismo Administrativo
1.1.Concepto
1.2. ¿Cómo Surge?
1.3. Metodología
1.4. Finalidad
1.5. ¿Cómo serán las Organizaciones del futuro?

2. Tendencias Posmodernas
2.1. Reingeniería
2.2. Outsourcing
2.3. Justo a tiempo
2.4. Empowerment
2.5. Benchmarking
2.6. Inteligencia emocional
2.6.1. Definiciones de cada una
2.6.2. Importancia/Finalidades
2.6.3. ¿Por qué se usan?
2.6.4. Bases de éxito1.- El Posmodernismo Administrativo.
1.1. Concepto:
Se refiere a las tendencias que surgen para el beneficio, bien común y el culto de la individualidad mediante una serie de métodos que le permitan a una organización empresarial ser más competitiva a nivel nacional e internacional por lo tanto, en los últimos años se han ido implementando y aplicando una serie de herramientas,metodologías y pautas que permitan una mayor productividad con el fin de lograr que las empresas logren su eficiencia y eficacia, así como buscar una mejor respuesta por parte de los clientes en busca de beneficios económicos y de reconocimiento organizacional que permita el desarrollo de cada trabajo partiendo de las tendencias como lo son el Benchmarking, Reingeniería, Outsourcing, Empowerment,justo a tiempo, que son ejemplos claros de enfoques que se le presentan a la competencia sana entre empresas por medio de cada una de estas. En la cual podemos visualizar mejores perspectivas cotidianas de todas las funciones posmodernistas que deben existir dentro de una organización, basándonos en el proceso de renovación y productividad hasta reconocer la importancia que tiene el posmodernismo ysus tendencias en la práctica de empresas que actualmente se rigen por ellas y son lo bastante exitosas, y gracias a ella podemos identificar cuando es factible aplicar cada uno de estos procesos y cuando no; así como tener una idea más clara de lo que es el posmodernismo, su aplicación y el desarrollo en las organizaciones y empresas.
En la cual la creciente competencia da gran demanda yexistencia al consumidor en cuanto a calidad, flexibilidad, rapidez, funcionalidad y bajos costos, que han puesto no solo a las organizaciones en evolución sino también a las personas implicadas en los cambios políticos y económicos que pueden afectar; en una organización puesto que son parte fundamental que apunta a un futuro que va creciendo de gran manera en tamaño y servicios para satisfacer alcliente, así como el desarrollo de las habilidades empresariales que deben responder de manera rápida y decisiva a los cambios, ya que de esto dependerá la permanencia de las mismas en el contexto actual.
1.2. ¿Cómo Surge?
El posmodernismo surge de la necesidad empresarial por innovar y evolucionar para un crecimiento estratégico basado en una serie de procesos que satisfagan la calidad y desarrollodel trabajo organizacional por medio de diferentes movimientos ideológicos aplicados al funcionamiento de los negocios, estableciendo y marcando pautas para que se realice el desarrollo y manejo no solo de negociaciones y planes de organizaciones, sino también el manejo personal, es decir, el desarrollo y progreso individualmente y a medida que se da el crecimiento de esta enriquecernos deconocimientos que nos permitan aumentar nuestras capacidades y habilidades en el ámbito.
Pues así como las personas tienen diferentes principios, habilidades y objetivos, también las organizaciones partiendo de las adaptaciones de tendencias sin rechazar los cambios, sino enfrentarlos no como un peligro de estabilidad de la empresa o institución sino como una oportunidad de aprender y de fortalecer...