Six sigma

Páginas: 4 (938 palabras) Publicado: 27 de octubre de 2010
Green Belt

LSSI

www.leansixsigmainstitute.org

Certificación Lean Six Sigma Green Belt
¿QUÉ ES LEAN SIX SIGMA?
Lean Six Sigma es un cultura de trabajo sustentada en liderazgo y herramientasque han sido diseñadas y probadas por empresas como Toyota, Motorola, Ford, etc y que hoy en día permiten a las empresas ser competitivas mediante el incremento de productividad, que a su vez selogra reduciendo los desperdicios, la variación en los procesos y la sobrecarga.

¿EN DÓNDE SE APLICA?
Lean Six Sigma inició sus aplicaciones en la manufactura, pero después demostró logrossignificativos en otras áreas como los servicios, oficinas, logística, finanzas y contabilidad, hotelería, hospitales, construcción, etc., y por ende en cualquier proceso.

OBJETIVO
Desarrollar agentes decambio que conozcan y apliquen herramientas de trabajo ágil y herramientas de calidad para el mejoramiento de sus procesos y crear un ambiente de liderazgo en los negocios enfocados a mejorar laproductividad mediante la reducción de desperdicios y variación, logrando excelentes niveles de competitividad y rentabilidad en las empresas

DURACIÓN
80 Horas (Este entrenamiento es secuencial e incluyeYellow Belt)

JUSTIFICACIÓN
Este entrenamiento es esencial en la preparación de los líderes del presente y futuro inmediato que requiere personal comprometido con la mejora de proceso ya que es labase para la generación de valor en cualquier giro y en el mercado competitivo mundial mediante la reducción de actividades que no agregan valor y reducir costos para mejorar la competitividad.

QUÉHACE UN GREEN BELT
Un Green Belt es un implementador lean y conoce las herramientas six sigma, para apoyar a Black Belts en la implementación de proyectos de mejora utilizando las herramientas delean y six sigma INCLUYE • • • • • • • Libro “Lean Manufacturing Paso a Paso” Materiales impresos. Ejercicios. Asistencia con tutor vía correo electrónico. Revisión de tareas. Tutor Black Belt en...
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