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GERENCIA DE TEGNOLOGIA

METODO DELPHI

PROSPECTIVA TEGNOLOGICA





DOCENTE

FEDERICO GUTIERREZ CRUZ












PRESENTADO POR


ANDRES PAEZ

CARLOS MONROY






UNIVERSIDAD CENTRAL

FACULTAD DE INGENIERIA

INGENIERIA INDUSTRIAL

MAYO DE 2014







RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS CON EL MÉTODO DELPHI


PROBLEMA: Cómo los métodos prospectivos puedenafectar a la sociedad en que se desarrollan las tecnologías.

SITUACIÓN: Uno de los objetivos más usuales de los ejercicios de prospectiva es la definición de prioridades en ciencia y tecnología, teniendo en cuenta las previsiones de las tecnologías predominantes en el mediano y largo plazo, mientras que los ejercicios habituales de definición de prioridades lo hacen basándose en el estado delarte, las necesidades o las demandas tecnológicas y productivas al momento actual. Esta fue una de las conclusiones del estudio realizado por la SECYT en 1999 sobre “La investigación científica y tecnológica en Argentina: Un análisis de las Áreas de Vacancia desde la demanda”, que planteó como una necesidad para poder evaluar las fortalezas, vacancias y oportunidades de la ciencia y la tecnologíaargentinas, la de realizar estudios prospectivos.


PREGUNTAS

1. ¿Seria conveniente que algunos desarrollos en análisis prospectivos puedan dar mas claridad a la identificación de posibles problemas ?
2. ¿Un enfoque preventivo podría identificar los posibles problemas?
3. ¿Un estado del arte a nivel de prospectiva identificaría las prioridades o demandas?
4. ¿Seria necesario que elárea pública hiciera mas participe de decisiones sobre prospectiva en cuanto a la tecnología?


ALGUNAS DE LAS RESPUESTAS DE NUESTROS EXPERTOS:

Experto 1:

1. Si sería conveniente porque ya que en las últimas décadas se ha venido desarrollando un interés por las cuestiones relacionadas con la llamada "estrategia empresarial y tecnológica" y la necesidad de estudiar y evaluar el conocido como"potencial tecnológico” o la posición competitiva" de la empresa, motivado por la creciente complejidad del entorno que rodea la actuación empresarial y la situación tecnológica presente.

2. S e aplica a todas aquellas situaciones en las que es necesario planificar o re planificar productos, servicios o procesos, Además se recomienda su uso como herramienta de trabajo dentro de lasActividades de planificación incluidas en las tareas de diseño, ingeniería y gestión.

3. Para realizar esta actividad se puede realizar por medio de entrevistas encuestas en profundidad a personas claves del entorno que se rodea o se desarrolla específicamente, así como utilizar técnicas de observación directas en las empresas en sus áreas de producción y tecnología, teniendo en cuenta lasarticulaciones detectadas mencionadas anteriormente. Esto como una forma eficaz de acabar las fallas tecnológicas existentes a nivel empresarial, se puede requerir una información completa a técnicos de planta, con experiencia en asesoramiento a empresas del desarrollo industrial.

4. El sistema nacional de innovación sirve para relativizar la potencia de un país como término de referencia absoluto y real,y resalta en cambio la adaptación a las condiciones concretas y las necesidades realmente existentes. Es en esta óptica en la que hay que situar la aportación de la prospectiva como herramienta estratégica. En una política de innovación pierden importancia relativa las ayudas directas a los proyectos de desarrollo empresariales, y en cambio la adquieren otros componentes como los siguientes:El marco jurídico y reglamentario.

La creación de infraestructuras tecnológicas de utilización colectiva.

La disponibilidad de mecanismos ágiles y específicos de financiación.

La aplicación de una fiscalidad adecuada (no restringida a la protección de la actividad estricta de I+D).

La formación de personal, con atención muy preferencial al reciclaje o formación permanente.

El...