Sobre los hombros

Sobre los hombros del gigante
Conceptos de Produccion contra Aplicaciones de produccion
El ejemplo de Herramientas de Ingenieria de Hitachi
Intruduccion
Es facil trazar la popularidad del exitode la produccion lean de Toyota. El exito de Toyota es innegable. Hoy Toyota construye tantos carros como los lideres tradicionales _General Motors – y lo hace mientras genera ganancias. Por mas de losultimos cinco anos, las ganacias de Toyota fueron de mas del 70% que el promedio de la industria, mientras que General Motors perdio dinero.
El exito de Toyota es totalmente atribuido al Sistema deProduccion Toyota (TPS). Al menos esta es la conviccion del directive de Toyota – El principal desafio de Toyota es pasar el TPS como parte del AND de la compania a las siguientes generaciones.
Dadoque Toyota es la insignia de la industria Japonesa, uno deberia de esperar que este implementado a travez de todo Japon. Sorpresivamente no es el caso. Es comun saber que en Japon menos del 20% de lamanufactureras han implementado Lean. Como vino?.
Esto no es por que ellos no han tratado de implementarlo. Muchas companies en Japon ponen serios esfuerzos en tartar de implementar Lean pero hanfallado. Una de esas companies es Hitachi Tool Engineering. Su inabilidad para implementar Lean no puede ser explicadad por una falta de esfuerzos. Esta compania en repetidas ocaciones a tratado deimplementar Lean pero el deterioro en su desarrollo de produccion los ha forzado a regresar a los sistemas tradicionales de manejar la produccion.
De igual forma, el hecho que muchas de las empresasJaponesas no tengan implementado Lean no es atribuido a la falta de conocimientos. Toyota fue mas generoso in compartir sus conocimientos. Esta compania puso al dominio publico todos los conocimientos delTPS y hasta invite a los directores de la competencia a visitor sus plantas. Hitachi asi como muchas otras companies, estaban usando los conocimientos disponibles y ellos no sintieron pena en...