Sociales administrativas
Páginas: 3 (672 palabras)
Publicado: 28 de junio de 2010
RUELAS & SANTIS
Consultoría Especializada
C I C A D E
Centro Integral de
Capacitacion y Desarrollo
El Valor de la Gestión de la Lealtad de los Empleados.
RUELAS& SANTIS
Consultoría Especializada
El Valor de la Gestión de la Lealtad de los Empleados.
Generar lealtad en nuestro equipo es una de las tareas más apasionantes y gratificantes de ladirección. Pero no sólo eso. De ello depende el futuro de la empresa y el desarrollo de nuestras capacidades personales, y, en muchos casos, del crecimiento de nuestro equipo.
Esta Investigación que sepresenta como un curso de capacitación tiene la finalidad de proyectar a la Lealtad como un valor sumamente impactante en las organizaciones. La lealtad está vinculada a la creación de valor como causa ycomo efecto. Como efecto, la lealtad mide en forma confiable si la compañía ha suministrado valor superior a los clientes. Como causa la lealtad genera una serie de efectos económicos que se propaganen cascada a través del sistema de negocios.
Las empresas muchas veces ignoran el costo elevado que tienen que asumir por no contar con un equipo de trabajo comprometido, a la vez este equipo detrabajo requiere que sus directivos fomenten entre ellos el desarrollo y crecimiento personal de cada uno de los colaboradores, pero ¿esto sucede? No muchas veces no. Se desconoce la tipología de laplantilla laboral, en ocasiones las conductas de los grupos de trabajo son desconocidas por los jefes o directivos y toman decisiones equivocadas al tratar de mejorarlas.
Una recomendación primeraseria: Conoce que personal tienes en tu empresa, una segunda premisa analiza sus características, tercera: toma una decisión correcta para tus colaboradores y tu organización
Esta investigación y cursode capacitación te brindara a tu personal y a la empresa una oportunidad de conocerse y de reconocerse sus errores y virtudes y como cambiar esas actitudes negativas por unas proactivas y positivas....
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Centro Integral de
Capacitacion y Desarrollo
El Valor de la Gestión de la Lealtad de los Empleados.
RUELAS& SANTIS
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El Valor de la Gestión de la Lealtad de los Empleados.
Generar lealtad en nuestro equipo es una de las tareas más apasionantes y gratificantes de ladirección. Pero no sólo eso. De ello depende el futuro de la empresa y el desarrollo de nuestras capacidades personales, y, en muchos casos, del crecimiento de nuestro equipo.
Esta Investigación que sepresenta como un curso de capacitación tiene la finalidad de proyectar a la Lealtad como un valor sumamente impactante en las organizaciones. La lealtad está vinculada a la creación de valor como causa ycomo efecto. Como efecto, la lealtad mide en forma confiable si la compañía ha suministrado valor superior a los clientes. Como causa la lealtad genera una serie de efectos económicos que se propaganen cascada a través del sistema de negocios.
Las empresas muchas veces ignoran el costo elevado que tienen que asumir por no contar con un equipo de trabajo comprometido, a la vez este equipo detrabajo requiere que sus directivos fomenten entre ellos el desarrollo y crecimiento personal de cada uno de los colaboradores, pero ¿esto sucede? No muchas veces no. Se desconoce la tipología de laplantilla laboral, en ocasiones las conductas de los grupos de trabajo son desconocidas por los jefes o directivos y toman decisiones equivocadas al tratar de mejorarlas.
Una recomendación primeraseria: Conoce que personal tienes en tu empresa, una segunda premisa analiza sus características, tercera: toma una decisión correcta para tus colaboradores y tu organización
Esta investigación y cursode capacitación te brindara a tu personal y a la empresa una oportunidad de conocerse y de reconocerse sus errores y virtudes y como cambiar esas actitudes negativas por unas proactivas y positivas....
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