socioal

MADERA DE LÍDER (Mario Alonso Puig)

Liderar: Es inspirar, mover en nosotros mismos y en los demás lo más valioso que todos tenemos para que alcancen una altura superior a la que ellos mismos esperaban.
La diferencia de percibir una situación de cambio como una amenaza o como una oportunidad depende de la valoración mental automática que hagamos. Veremos más adelante que disponemos derecursos para hacer frente a las situaciones valoradas como amenazas.
Hay un principio del aprendizaje que dice * “dímelo y lo oiré, enséñamelo y lo veré, involúcrame en ello y lo aprenderé”. Es evidente que nadie aprende a montar en bicicleta o a esquiar leyendo un libro, hay que pasar a la acción. Hay que salir de nuestra zona de confort, probar cosas nuevas.
El efecto tan potente se debe a laextraordinaria interconexión existente entre nuestra fisiología, nuestra mente, nuestras emociones y nuestro espíritu.

PRIMERA PARTE: EL MUNDO Y NUESTRO LUGAR EN ÉL
(Emerson)

I – Necesidades , deseos, valores y principios

Las personas tenemos necesidades, entre las que destacaría las de amar y ser amado, la de sentirse valorado, y la de tener un propósito y un sentido en la vida. Loparadójico es que a veces actuamos en contra de lo que realmente deseamos. Se suele deber a carencias emocionales y que se han acostumbrado a actuar así.
¿De dónde vienen nuestros deseos?
A diferencia de las necesidades, nuestros deseos están más marcados por nuestra cultura, por lo que la educación juega un papel importante. Traducen el anhelo de sentir una situación emocional determinada. De hechocuando compramos algo lo que compramos es la sensación que suponemos que vamos a sentir con ese objeto.
Tener deseos no es bueno ni malo, el problema es cuando esos deseos no están vinculados a nuestras necesidades, y resulta que cuando los conseguimos nos queda la sensación de vacío que trataremos de llenar con otro deseo.
Muchas veces lo que reflejan no es más que el “reflejo social” en elque nos miramos.
Conocer los deseos más intensos de otras personas nos sirve para entender aquellas necesidades que a lo mejor están en ellos menos cubiertas.
La importancia de la coherencia entre conducta y valores
La falta de la misma es una de las principales causas del desánimo en las empresas.
Cuando los valores que decimos que nos guían no se reflejan en nuestra conducta generamosdesconfianza. Esta inconsistencia suele ocurrir cuando decimos tener los valores que nos gustaría o los que creemos tener, mientras que nuestra conducta refleja nuestro inconsciente.
Por ejemplo si cuando doy un discurso a mis empleados les comento la importancia de la creatividad, de arriesgarse a hacer algo nuevo, de innovar, y cuando alguien intenta algo nuevo y comete un error le amonesto duramenteestoy siendo contradictorio.
¿Qué son los principios?
Los principios no son de origen cultural sino de origen natural, existen en la naturaleza. Por ejemplo, un principio dice que el Universo es un lugar de posibilidades ilimitadas y no de escasez. Pensar esto hace que sea mucho mejor cooperar que competir, y ayudar que atacarse.
Un caso ejemplar: el padre de la calidad total
William EdwardsDeming revolucionó el sistema de fabricación japonés, hasta entonces considerado de muy baja calidad. Pasos que introdujo: 1 reconocer fallos, 2 analizar las razones, 3 realizar cambios y 4 evaluar el impacto.
Para él la innovación era una consecuencia de la libertad, y para eso el trabajador debía sentirse responsable ante sí mismo de la calidad de su producto. Este sentimiento de responsabilidadera esencial para desarrollar la capacidad creativa. Hacía hincapié en crear un ambiente de confianza para eliminar los miedos y se ilusionaran en contribuir en la mejora tanto de los productos como de los procesos.
Hoy sabemos que el entusiasmo, la confianza en uno mismo y la ilusión tienen la capacidad de favorecer las funciones superiores del cerebro (somos capaces de crear mejor, buscar...