Sociologia de las Organizaciones

Según Henry Fayol, el conjunto de operaciones que realizan las empresas puede dividirse en seis (06) grupos. Estos grupos de operaciones o funciones existen e todas las empresas, sean éstas simples o complejas, pequeñas o grandes.
Las cinco primeras son reconocidas porque en pocas palabras, alcanza para definir sus respectivas esferas de influencia. A diferencia del grupo administrativo querequiere una explicación mas amplia.
A continuación se detalla cada una de las funciones u operaciones:

1- Función técnica.
La función técnica no es la más importante en todos los casos, en las empresas industriales hay circunstancias en que las otras funciones puedan tener sobre la marcha de la empresa una influencia mucho mayor que la de la función técnica.
Es necesario recordar que lasseis funciones esenciales se hallan entre si en una estrecha dependencia, la función técnica no puede subsistir sin materias primas (producción, fabricación) sin mercados para sus productos, sin seguridad, capitales y sin previsión.

2- Función comercial.
Las funciones comerciales son la prosperidad de una empresa industrial depende frecuentemente de la función comercial tanto como para lafunción técnica.
Saber comprar y vender es tan importante como saber fabricar bien. Si el producto no circula se produce la ruina.

3- Función financiera.
La intervención de las funciones financieras son fundamentales para una empresa, ya que nada se hace sin su presencia. Es necesario contar con capital para el pago de salarios del personal, para la adquisición de inmuebles, útiles y materiasprimas para el pago dividendos, la realización de mejoras, la constitución de reservas y todo lo que sea útil para el funcionamiento de la empresa. Es indispensable una hábil gestión financiera a fin de proporcionar capital, para obtener el mayor provecho posible de las disponibilidades, para evitar compromisos inoportunos.
Es una condición esencial del éxito tener constantemente a la vista lasituación financiera de la empresa.

4- Función de Seguridad.
La función de seguridad tiene la misión de proteger los bienes y las personas contra accidentes, tales como: robo, incendio e inundaciones, evitar huelgas, atentados y en general todos los obstáculos de orden social que puedan comprometer la marcha y hasta la vida de la empresa. Es de una manera general todas las medidas que dan ala empresa la seguridad y al personal la tranquilidad de espíritu que tanto se necesita.

5- Función de contabilidad.
La función de la contabilidad se basa en constituir el órgano de la vista en las empresas. Debe permitir conocer donde se esta y hacia donde se va; debe brindar informes exactos, claros y precisos sobre la situación económica de la empresa.
La indiferencia que se tiene haciaella en las grandes escuelas industriales demuestra que no se sabe apreciar los servicios que presta.

6- Función administrativa.
La función de administración básicamente es una empresa es la que se ocupa de (prevenir, organizar, coordinar y del control de la misma), sin lugar a dudas de acuerdo con el concepto corriente de este término forman parte de la administración.
No es necesario incluirel mando entre ellas, sin embargo Fayol decidió incorporarlo a la administración por las siguientes razones:
El reclutamiento, la formación del personal y la constitución del cuerpo social, son las funciones a cargo de la administración y tienen una íntima relación con el mando. La mayor parte de los principios del mando son principios de administración y mando, es el único punto de vista de lafacilidad de su estudio, existe el interés de agrupar estas dos clases de operaciones este agrupamiento tiene además la ventaja de dar origen a una funcion muy importante, digna de atraer y mantener la atención del público, ha adoptado la siguiente definición. Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar.


2)- Los principios fundamentales de la administración científica:...