soledad

Likert establece cuatro sistemas de liderazgo:

Sistema de explotación-autoritaria: las decisiones son tomadas por la cúpula superior, sin tener en cuenta al resto del personal. La comunicación esescasa entre los estamentos, y exclusivamente descendente.


Sistema benevolente-autoritario: Las decisiones siguen siendo de uso exclusivo de la dirección, pero esta es más condescendiente.
Elsistema de transmisión de información es similar al del sistema de explotación-autoritaria, aunque permite en algunos casos la comunicación ascendente como algo excepcional, no como herramienta degestión.


Sistema de consultas: Este sistema abre canales de comunicación tanto ascendentes como descendentes; las decisiones siguen tomándose en la cúpula gerencial, pero se permite a lossubordinados tomar decisiones secundarias o derivadas. Este sistema favorece la delegación y descentralización en lo niveles medios e inferiores.


Sistema participativo-grupal: Las decisiones se toman deforma consensuada, y el equipo de trabajo es la base de la estructura organizativa. La comunicación es fluida y en todas las direcciones, ya que el trabajo en equipo necesita de este tipo de redes paratransmitir la información.







El liderazgo es muy importante en la empresa y en los grupos, por lo que es necesario tener un correcto líder dentro de cada equipo, ayudándose sies necesario para conocer y mejorar este aspecto de las dinámicas de liderazgo.
Las dinámicas de liderazgo también son técnicas para fomentar el líder en las actividades de grupo, siendo el líder elque coordine, dirija y fomente la toma de decisiones del grupo. Mediante estas dinámicas se desarrolla y fomenta un mejor liderazgo creando entornos seguros con respecto a ello. No sólo se trata defomentar el liderazgo sino también de saber cuáles son buenos líderes y cuáles son los mejores líderes dentro del grupo.
1. Una dinámica consiste en la ubicación de roles, haciendo que los miembros...