Solianny Pereira
Páginas: 5 (1129 palabras)
Publicado: 12 de marzo de 2015
República Bolivariana de Venezuela
Instituto Universitario de Tecnología Industrial
“RODOLFO LOERO ARISMENDI”
Extensión Ciudad Guayana
Carrera: Relaciones Industriales
ANÁLISIS DEL CLIMA LABORAL DE LOS EMPLEADOS DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS DE LA EMPRESA HOSPITAL DE CLÍNICAS DE CECIAMB, C.A. UBICADA EN PUERTO ORDAZ, EDO. BOLÍVAR.
Trabajo especial de Grado presentado comorequisito para optar al Título de Técnico Superior Universitario en la
Carrera de Relaciones Industriales
Autor: Pereira, Solianny
C.I No. 25487918:
Tutor:
C.I.
Ciudad Guayana, Marzo 2015
CAPITULO I
EL PROBLEMA
1.1 Planteamiento del problema.
A nivel global, para diversos expertos que estudian lo que es el clima laboral, han decidido dar en los últimos años, un significado que fuese defusionar lo que frecuentemente está presente dentro de una empresa considerando aspectos estructurales, físicos, psicológicos o sociales, los cuales influyen muchas veces en la productividad y comunicación entre los empleados que conforman la misma.
Es por ello que las organizaciones, no sólo deben tener una misión clara y altas expectativas, debe además ser capaz, de construir un equipoadministrativo, actuar de monitor, suministrar retroinformación y establecer un clima productivo efectivo, denotando así la efectividad en el proceso de labores que se lleva a cabo en el día a día del desempeño de cada trabajador.
En el clima labora inciden algunos factores intangibles. Las actitudes de los gerentes y supervisores hacia la personalidad humana y los métodos que usan para dirigir ycontrolar las actividades de los subordinados, son de principal importancia para determinar el clima del sector de la organización del cual son responsables.
En Venezuela, se han desarrollado investigaciones al respecto en las que se han considerado elementos como: las relaciones dentro y entre los grupos que comprende cada organización tanto públicas, privadas y mixtas. Encontrando dentro de estasqué; existen también factores de naturaleza física que contribuyen al clima dada su incidencia directa o indirecta sobre la conducta humana. En ellos se encuentran el ambiente físico, la naturaleza, disposición del trabajo, y así como las condiciones de seguridad que la empresa le ofrece al el empleado.
En el estado Bolívar, específicamente en Ciudad Guyana, funciona la empresa Hospital de Clínicasde Ceciamb, C.A. centro organizacional que cuenta con un destacado personal para el desarrollo de las labores asignadas, y así poder destacar su nombre y calidad ofrecida por esta dentro de la mencionada ciudad y hasta en otras regiones.
Formulación del problema
Siguiendo el mismo orden, el Departamento de Recursos Humanos del Hospital de Clínicas de Ceciamb, cuenta con ocho (08) personasubicadas dentro de las diferentes funciones en las que se divide el departamento, que va desde el jefe del mismo hasta el asistente; este personal de acuerdo a sus opiniones perciben en el ambiente que existe poca claridad en el proceso interno de reclutamiento y admisión para ofrecer una destacada productividad, en el que además es evidente que no se hacen públicos los objetivos por la institución.Originando como Síntomas producto de esta situación, poco interés por el exito o no de las actividades desarrollas por el personal, asunto que para una organización Causas que el sistema de engranaje vaya decayendo hasta un punto en el que los afectados son todos, Consecuencias que afectaría sin duda alguna la estabilidad, rentabilidad y confianza a lo largo del tiempo como equipo de labores sobre lamisma.
Es por ello que Surgen las siguientes interrogantes: ¿Dónde se puede Identificar los síntomas climático-laborales del personal que labora en el Hospital de Clínicas Ceciamb, C.A Puerto Ordaz?
¿Cómo se podría Determinar los métodos de teórico práctico que se destacan en el Departamento de Recursos Humanos del Hospital de Clínicas Ceciamb, C.A Puerto Ordaz?
¿Para qué Evaluar el clima...
República Bolivariana de Venezuela
Instituto Universitario de Tecnología Industrial
“RODOLFO LOERO ARISMENDI”
Extensión Ciudad Guayana
Carrera: Relaciones Industriales
ANÁLISIS DEL CLIMA LABORAL DE LOS EMPLEADOS DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS DE LA EMPRESA HOSPITAL DE CLÍNICAS DE CECIAMB, C.A. UBICADA EN PUERTO ORDAZ, EDO. BOLÍVAR.
Trabajo especial de Grado presentado comorequisito para optar al Título de Técnico Superior Universitario en la
Carrera de Relaciones Industriales
Autor: Pereira, Solianny
C.I No. 25487918:
Tutor:
C.I.
Ciudad Guayana, Marzo 2015
CAPITULO I
EL PROBLEMA
1.1 Planteamiento del problema.
A nivel global, para diversos expertos que estudian lo que es el clima laboral, han decidido dar en los últimos años, un significado que fuese defusionar lo que frecuentemente está presente dentro de una empresa considerando aspectos estructurales, físicos, psicológicos o sociales, los cuales influyen muchas veces en la productividad y comunicación entre los empleados que conforman la misma.
Es por ello que las organizaciones, no sólo deben tener una misión clara y altas expectativas, debe además ser capaz, de construir un equipoadministrativo, actuar de monitor, suministrar retroinformación y establecer un clima productivo efectivo, denotando así la efectividad en el proceso de labores que se lleva a cabo en el día a día del desempeño de cada trabajador.
En el clima labora inciden algunos factores intangibles. Las actitudes de los gerentes y supervisores hacia la personalidad humana y los métodos que usan para dirigir ycontrolar las actividades de los subordinados, son de principal importancia para determinar el clima del sector de la organización del cual son responsables.
En Venezuela, se han desarrollado investigaciones al respecto en las que se han considerado elementos como: las relaciones dentro y entre los grupos que comprende cada organización tanto públicas, privadas y mixtas. Encontrando dentro de estasqué; existen también factores de naturaleza física que contribuyen al clima dada su incidencia directa o indirecta sobre la conducta humana. En ellos se encuentran el ambiente físico, la naturaleza, disposición del trabajo, y así como las condiciones de seguridad que la empresa le ofrece al el empleado.
En el estado Bolívar, específicamente en Ciudad Guyana, funciona la empresa Hospital de Clínicasde Ceciamb, C.A. centro organizacional que cuenta con un destacado personal para el desarrollo de las labores asignadas, y así poder destacar su nombre y calidad ofrecida por esta dentro de la mencionada ciudad y hasta en otras regiones.
Formulación del problema
Siguiendo el mismo orden, el Departamento de Recursos Humanos del Hospital de Clínicas de Ceciamb, cuenta con ocho (08) personasubicadas dentro de las diferentes funciones en las que se divide el departamento, que va desde el jefe del mismo hasta el asistente; este personal de acuerdo a sus opiniones perciben en el ambiente que existe poca claridad en el proceso interno de reclutamiento y admisión para ofrecer una destacada productividad, en el que además es evidente que no se hacen públicos los objetivos por la institución.Originando como Síntomas producto de esta situación, poco interés por el exito o no de las actividades desarrollas por el personal, asunto que para una organización Causas que el sistema de engranaje vaya decayendo hasta un punto en el que los afectados son todos, Consecuencias que afectaría sin duda alguna la estabilidad, rentabilidad y confianza a lo largo del tiempo como equipo de labores sobre lamisma.
Es por ello que Surgen las siguientes interrogantes: ¿Dónde se puede Identificar los síntomas climático-laborales del personal que labora en el Hospital de Clínicas Ceciamb, C.A Puerto Ordaz?
¿Cómo se podría Determinar los métodos de teórico práctico que se destacan en el Departamento de Recursos Humanos del Hospital de Clínicas Ceciamb, C.A Puerto Ordaz?
¿Para qué Evaluar el clima...
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