Solucion al caso

Con base en la información del caso Boutique Eztravaganzza (el cual revisaste en el tema 2), ¿conviene crecer? Desarrolla los siguientes elementos:

Definición del problema
Resume lainformación de los estados financieros que se presentan, ya sea en los anexos o dentro del texto del caso.
¿A qué sistema o sistemas de costeo se hace referencia en el caso, ya sea deforma explícita o implícita?
Fundamento teórico, selección de herramientas financieras y administrativas
Describe las tres etapas del proceso de toma de decisiones (situación, procesoy solución) que la Sra. Irma García (propietaria, Boutique Eztravaganzza) debería tener en cuenta.
Teniendo en cuenta la descripción que se presenta en el caso, indica qué tipo deempresa es Boutique Eztravaganzza y por qué.
Define cuáles son los costos relevantes e irrelevantes.
Explica el impacto de los costos relevantes e irrelevantes en la toma de decisiones enBoutique Eztravaganzza.
Clasifica los tipos costos que se especifican en el caso.
Lista las herramientas, técnicas o métodos de la contabilidad financiera o de costos que serían deutilidad para la solución del caso.
Informe financiero-operativo
Estructura la información operativa y financiera de costos relacionada con el caso.
Presenta un análisis detallado de lascondiciones actuales y una propuesta de solución para Boutique Eztravaganzza basado en las herramientas e información que desarrollaste en los puntos anteriores.
Recomendación a laempresa
Presenta tus recomendaciones a la empresa con base en tu análisis del caso.
Revisa las aportaciones iniciales del caso, que llevaste a cabo en el tema 2, ya que las respuestas alas preguntas detonantes pueden orientarte para el desarrollo de los elementos solicitados.

El alumno deberá presentar la evidencia con los criterios de evaluación que se muestran aquí.