solucion
Páginas: 4 (888 palabras)
Publicado: 18 de febrero de 2014
Pregunta 1
1.
El entorno competitivo al que se enfrentan las organizaciones, se caracteriza por ciclos de vida de productos más cortos, clientes con variados y cambiantes atributos dedecisión, nuevos canales de acceso, eficiencias en costos, competidores globales, que entre otros factores, aportan una inquietante dinámica al mercado. En éste contexto la conveniencia de la planeaciónestratégica es imperativa. El resultado fundamental del proceso estratégico es
Respuesta
a.
Definir metas, objetivos con el propósito de generar valor.
b.
Obtener un análisisdetallado del entorno interno y externo de la compañía, de manera que se determine la estrategia competitiva que guie la organización
c.
Establecer una propuesta de creación de valor basada en lacomprensión del entorno competitivo, de la empresa para competir eficazmente
d.
Identificar los mercados actuales y potenciales en los que la organización pueda operar de manera que contribuyaal crecimiento sostenible de la empresa.
10 puntos
Pregunta 2
1.
El origen de la ventaja competitiva reside en la capacidad para identificar y responder al cambio ambiental mucho antesque la competencia. Aunque esto parece evidente, ¿por qué algunas se adaptan mejor que otras?
Respuesta
a.
Por su capacidad de identificar los nuevos participantes, la capacidad denegociación de los compradores.
b.
Por su capacidad de identificar los factores estratégicos externos del negocio.
c.
Por su capacidad de identificar los nuevos participantes, los posiblesproductos sustitutos, y la capacidad de negociación de los compradores.
d.
Por su capacidad de identificar los factores estratégicos externos e internos del negocio.
10 puntos
Pregunta 31.
Estrategia que sigue una empresa cuando quiere ser única en su industria entre dimensiones ampliamente valoradas por los competidores.
Respuesta
a.
Estrategia de Diferenciación ...
Pregunta 1
1.
El entorno competitivo al que se enfrentan las organizaciones, se caracteriza por ciclos de vida de productos más cortos, clientes con variados y cambiantes atributos dedecisión, nuevos canales de acceso, eficiencias en costos, competidores globales, que entre otros factores, aportan una inquietante dinámica al mercado. En éste contexto la conveniencia de la planeaciónestratégica es imperativa. El resultado fundamental del proceso estratégico es
Respuesta
a.
Definir metas, objetivos con el propósito de generar valor.
b.
Obtener un análisisdetallado del entorno interno y externo de la compañía, de manera que se determine la estrategia competitiva que guie la organización
c.
Establecer una propuesta de creación de valor basada en lacomprensión del entorno competitivo, de la empresa para competir eficazmente
d.
Identificar los mercados actuales y potenciales en los que la organización pueda operar de manera que contribuyaal crecimiento sostenible de la empresa.
10 puntos
Pregunta 2
1.
El origen de la ventaja competitiva reside en la capacidad para identificar y responder al cambio ambiental mucho antesque la competencia. Aunque esto parece evidente, ¿por qué algunas se adaptan mejor que otras?
Respuesta
a.
Por su capacidad de identificar los nuevos participantes, la capacidad denegociación de los compradores.
b.
Por su capacidad de identificar los factores estratégicos externos del negocio.
c.
Por su capacidad de identificar los nuevos participantes, los posiblesproductos sustitutos, y la capacidad de negociación de los compradores.
d.
Por su capacidad de identificar los factores estratégicos externos e internos del negocio.
10 puntos
Pregunta 31.
Estrategia que sigue una empresa cuando quiere ser única en su industria entre dimensiones ampliamente valoradas por los competidores.
Respuesta
a.
Estrategia de Diferenciación ...
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