Soluciones Virtuales
Páginas: 21 (5177 palabras)
Publicado: 1 de julio de 2012
Soluciones Virtuales
PLAN ESTRATEGICO DE NEGOCIO
Lima, 21 de Junio de 2012
Índice
Proyecto y Objetivos.
a. La Idea 5
b. ¿Por qué? 5
c. Misión 7
d. Visión 7
e. Objetivos 7
Producto y Mercado.
a. Perspectivas del sector 9
b. La oportunidad real de Internet 10
c.El crecimiento de los usuarios de Internet 11
d. Nuestro producto y servicio: visión general 12
e. Puntos Fuertes y Ventajas 12
f. El cliente 13
g. Targets 13
h. Claves de Futuro 15
Competitividad.
a. La Competencia 17
b. Principales competidores 17
c. Análisis de la competencia 18
d. Competitividad: Análisis 19
Plan de Marketing.
a. DAFO 21
b.Política de Producto y Servicio 21
c. Política de Precios 22
d. Política de Servicio y Atención al cliente 23
e. Política de Promociones y descuentos 24
f. Estrategia de comunicación 24
g. Publicidad y Promoción (medios) 26
Plan de Ventas.
a. Estrategia de Ventas 29
b. Fuerza de Ventas 29
c. Plan de Ventas Anual 31
d. Estimaciones de Venta 31
e.Organización y Recursos Humanos
a. Dirección de la empresa 34
b. Personas clave del proyecto 34
c. Organización funcional de la empresa 35
d. Condiciones de trabajo y remunerativas 37
e. Plan de Recursos Humanos 37
f. Previsión de Recursos Humanos 37
Aspectos legales y societarios.
a. La sociedad y Sede social/operativa 40
b. Licencias y derechos 40
c.Obligaciones Legales 40
d. Permisos y limitaciones 40
Plan de Financiación.
a. Necesidades Financieras 58
b. Plan de Financiación 58
Conclusiones.
a. Oportunidad 61
b. Riesgo 61
c. Puntos Fuertes 61
d. Rentabilidad 61
e. Seguridad 62
1) Soluciones Virtuales
PLAN ESTRATEGICO DE NEGOCIO
1. - Proyecto y objetivos
1. Proyecto y objetivos
a. La ideaSoluciones Virtuales (SV) se proyecta como una compañía de servicios especializada en la implementación de proyectos en Internet para terceras empresas.
Esencialmente en tres líneas estratégicas:
1. Gestión de los canales: Implementación y optimización de campañas publicitarias y de guerrilla-marketing en Internet.
2. Desarrollo de contenidos: Desarrollo técnico de sitios ypáginas web, muy especialmente las orientadas a la web 2.0 y al e-commerce.
3. Gestión, optimización y mantenimiento técnico de los sitios.
Los clientes naturales de SV serán:
1. Clientes directos: Empresas que desean desarrollar sus campañas en Internet u optimizar y/o relanzar sus sitios.
2. Clientes indirectos: Agencias de publicidad que precisan desarrollos en Internet y prefierensubcontratar dichos servicios.
b. ¿Por qué?
Después de los desafortunados años de la burbuja de las puntocom, Internet ha renacido y se está transformando en una herramienta publicitaria y de comunicación directa con el cliente, de primera magnitud. Nadie duda en el sector de la publicidad y el marketing, que la web es el canal del siglo XXI y que - lejos de pasadas fantasías - será elmedio por excelencia tanto por complementariedad como por sí mismo.
Hoy en día, con los altísimos niveles de saturación publicitaria, Internet surge como la mejor alternativa para la durabilidad y profundidad de las campañas. De igual modo, se convierte en la herramienta protagonista de las nuevas tendencias en marketing (guerrilla marketing - buzzmarketing) y ofrece nuevas oportunidades tanto alas grandes corporaciones como a las pequeñas empresas. Sólo con observar las campañas publicitarias de los líderes (que siempre aparecen vinculadas a un sitio web) nos podemos dar cuenta de la importancia de este renacer.
Por todo ello no tenemos ninguna duda de que Internet es y, sobretodo, se convertirá a corto plazo, en el primer canal publicitario y de actuación comercial de la mayor...
PLAN ESTRATEGICO DE NEGOCIO
Lima, 21 de Junio de 2012
Índice
Proyecto y Objetivos.
a. La Idea 5
b. ¿Por qué? 5
c. Misión 7
d. Visión 7
e. Objetivos 7
Producto y Mercado.
a. Perspectivas del sector 9
b. La oportunidad real de Internet 10
c.El crecimiento de los usuarios de Internet 11
d. Nuestro producto y servicio: visión general 12
e. Puntos Fuertes y Ventajas 12
f. El cliente 13
g. Targets 13
h. Claves de Futuro 15
Competitividad.
a. La Competencia 17
b. Principales competidores 17
c. Análisis de la competencia 18
d. Competitividad: Análisis 19
Plan de Marketing.
a. DAFO 21
b.Política de Producto y Servicio 21
c. Política de Precios 22
d. Política de Servicio y Atención al cliente 23
e. Política de Promociones y descuentos 24
f. Estrategia de comunicación 24
g. Publicidad y Promoción (medios) 26
Plan de Ventas.
a. Estrategia de Ventas 29
b. Fuerza de Ventas 29
c. Plan de Ventas Anual 31
d. Estimaciones de Venta 31
e.Organización y Recursos Humanos
a. Dirección de la empresa 34
b. Personas clave del proyecto 34
c. Organización funcional de la empresa 35
d. Condiciones de trabajo y remunerativas 37
e. Plan de Recursos Humanos 37
f. Previsión de Recursos Humanos 37
Aspectos legales y societarios.
a. La sociedad y Sede social/operativa 40
b. Licencias y derechos 40
c.Obligaciones Legales 40
d. Permisos y limitaciones 40
Plan de Financiación.
a. Necesidades Financieras 58
b. Plan de Financiación 58
Conclusiones.
a. Oportunidad 61
b. Riesgo 61
c. Puntos Fuertes 61
d. Rentabilidad 61
e. Seguridad 62
1) Soluciones Virtuales
PLAN ESTRATEGICO DE NEGOCIO
1. - Proyecto y objetivos
1. Proyecto y objetivos
a. La ideaSoluciones Virtuales (SV) se proyecta como una compañía de servicios especializada en la implementación de proyectos en Internet para terceras empresas.
Esencialmente en tres líneas estratégicas:
1. Gestión de los canales: Implementación y optimización de campañas publicitarias y de guerrilla-marketing en Internet.
2. Desarrollo de contenidos: Desarrollo técnico de sitios ypáginas web, muy especialmente las orientadas a la web 2.0 y al e-commerce.
3. Gestión, optimización y mantenimiento técnico de los sitios.
Los clientes naturales de SV serán:
1. Clientes directos: Empresas que desean desarrollar sus campañas en Internet u optimizar y/o relanzar sus sitios.
2. Clientes indirectos: Agencias de publicidad que precisan desarrollos en Internet y prefierensubcontratar dichos servicios.
b. ¿Por qué?
Después de los desafortunados años de la burbuja de las puntocom, Internet ha renacido y se está transformando en una herramienta publicitaria y de comunicación directa con el cliente, de primera magnitud. Nadie duda en el sector de la publicidad y el marketing, que la web es el canal del siglo XXI y que - lejos de pasadas fantasías - será elmedio por excelencia tanto por complementariedad como por sí mismo.
Hoy en día, con los altísimos niveles de saturación publicitaria, Internet surge como la mejor alternativa para la durabilidad y profundidad de las campañas. De igual modo, se convierte en la herramienta protagonista de las nuevas tendencias en marketing (guerrilla marketing - buzzmarketing) y ofrece nuevas oportunidades tanto alas grandes corporaciones como a las pequeñas empresas. Sólo con observar las campañas publicitarias de los líderes (que siempre aparecen vinculadas a un sitio web) nos podemos dar cuenta de la importancia de este renacer.
Por todo ello no tenemos ninguna duda de que Internet es y, sobretodo, se convertirá a corto plazo, en el primer canal publicitario y de actuación comercial de la mayor...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.