SOP El Futuro de la Función de Mantenimiento

EL FUTURO DE LA FUNCIÓN DE MANTENIMIENTO 

INTRODUCCIÓN 
Toda  instalación  sufre  deterioro  por  su  uso  normal,  operación  inadecuada, 
defectos  en  su  montaje,  especificaciones técnicas  mal  concebidas  y  su  no 
utilización.  Este  proceso  obliga  a  tomar  acciones  encaminadas  a  restablecer  las 
condiciones normales de funcionamiento. 
Teniendo  en  cuenta  que  las  empresas deben  cumplir  con  la  función  social  de 
aportar bienestar a la comunidad, la gestión del mantenimiento es un instrumento 
que permite conjugar los anteriores conceptos, mediante la  aplicación de técnicas 
de ingeniería y estrategias que otorgan un margen de contribución a las utilidades 
de cada empresa. 
1.  ¿EL MANTENIMIENTO DEL PASADO? 
Los  procesos de  cambio  por  los  que  atraviesa Latinoamerica  como  parte  de  la 
apertura económica y la creciente globalización exige mayor productividad, lo cual 
puede  lograrse  también  mediante  la  implantación  de  adecuados  esquemas  de 
administración del mantenimiento. 
La función mantenimiento está ligada con el incumplimiento, las largas jornadas  y 
la  incompetencia,  esto  se  debe  a  una  típica  y  equivocada  concepción tanto  de  la 
dirección como de los responsables del mantenimiento; ese concepto ha cambiado 
favorablemente en muchas empresas, pues las gerencias han aprendido a enfocar 
y evaluar sus recursos y necesidades y mantenimiento ha empezado a manejar sus 
recursos  gerencialmente;  es  decir,  ha  ido  abandonando  el  esquema 
exclusivamente  técnico  y  ha  adoptado  uno  administrativo,  en  el cual  su  papel  es 
colocar en el momento y en la cantidad adecuada los recursos a su cargo, es decir, 
ser oportuno. 
La  situación  general  que  atraviesan  las  áreas  de  mantenimiento  de  las  diferentes 
empresas  en  el  nivel  nacional  y,  en  general,  en  el  ámbito  latinoamericano  se 
pueden  considerar  como  un  estándar.  Podría  decirse  que  se  considera  un  mal necesario, es decir, la causante de gastos y desviaciones de los objetivos de costos 
y  de  los  objetivos  de  producción;  se    considera  también  el  sitio  a  donde  se 
trasladan  aquellos  empleados  tipo  problema  o  de  bajo  nivel  de  desempeño, 
algunos afirman que es sinónimo de bajo rendimiento, falta de seguridad, falta de 
calidad, baja eficiencia, altos costos, etc.Prohibida su reproducción y venta 

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Altos inventarios

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Formación artesanal: Por falta de  escuelas  suficientes  en el nivel técnico y por 
la  orientación  a  la  reparación  y  al  reemplazo  de  componentes.  Se  consideraba 
que  la  función  mantenimiento  tenía  características  de  trabajo  burdo  y  poco 
calificado, aún en niveles propios de personas con formación universitaria

·Especialización  por  área:  Debido  a  la  creación  de  “repúblicas  independientes”, 
segmentadas y disgregadas, falta de coordinación y de integración.

·

Esfuerzos  aislados  con  motivación  personal:  Sí  se  ha  querido  cambiar  el 
mantenimiento pero, si no es apoyado el proceso por la gerencia y dirección de 
la empresa la posibilidad de éxito es remota.

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Predominio  de  lo  empírico:  Durante muchos  años,  las  decisiones  se  tomaron 
basadas,  casi  exclusivamente,  en  las  experiencias;  el  resultado  se  juzgaba 
como bueno si el equipo reparado presentaba un comportamiento satisfactorio.

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Mantenimiento como función: “Yo daño, tú reparas” pareció el principal vínculo 
entre mantenimiento y sus clientes durante mucho tiempo. La subordinación de 
las  áreas  de  mantenimiento a  las  otras  áreas  de  la  organización  era  casi  una 
norma.

·

Talleres  industriales  sobredimensionados:  Con  el  efecto  de  gobiernos 
proteccionistas  y  el  deseo  de  hacerlo  todo  por  el  equivocado  concepto  de  que 
“aquí no cuesta nada”.

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La  ausencia  de  políticas  de  reconversión:  Posiciones  diferentes  impidieron  la 
renovación  de  equipos  con  nuevas ...