Soportes y plan de identidad corporativa

1.- SOPORTES DE IDENTIDAD CORPORATIVA
Los soporte son todos aquellos factores de soporte, físicos y digitales, por medio de los cuales, se expresará o se dará a
conocer a una institución o empresa. Los cuales se dividen en:
Papelería básica: Papel de carta normal y de prestigio, sobres, tarjetas, invitaciones, recibos, facturas, impresos generales
varios.Papelería de bolsillo: Credenciales, tarjetas de visita, etc.
Publicaciones internas: Boletines, periódico mural, revistas, etc.
Señalización interna: Despachos, dependencias, accesos.
Uniformes del personal: De trabajo, de representación.
Calidad de servicio: Formas de contacto.
Envase de producto: Etiquetado.
Infraestructura: Cede centraly sucursales
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Papelería exterior: Boletín informativo, notas informativas, folletos, brochure, dossier, etc.
Elementos de apoyo: Catálogos, muestras, videos corporativos, participaciones en ferias y exposiciones, etc.
Publicidad: Prensa escrita, televisiva, radial, video.
Publicidad exterior: Letreros, banderolas, pancartas,vallas, etc.
Patrocinio: Favorable a la línea de la institución o empresa.
Material promocional: Bolígrafos, llaveros, encendedores, etc.
Trasporte: Vehículos y embalaje.

2.- PLAN ESTRATÉGICO DE IMAGEN CORPORATIVA (PEIC) En este punto se concretan los objetivos de imagen (a medio-largo
plazo) al igual que la estrategia comunicativa que habrá que utilizar paraalcanzar dichos objetivos. La elaboración de un PEIC
exige:
La formulación de la visión estratégica.
El conocimiento del perfil de imagen actual de la organización (investigación de impacto, análisis FODA).
Definir el posicionamiento estratégico más adecuado para el proyecto empresarial (lo que exige la concreción de la imagen
intencional).Traducir los objetivos empresariales a objetivos de imagen (coherentes con el posicionamiento y líneas argumentales).
Establecer la estrategia de comunicación: las líneas de actuación estratégica y las acciones de comunicación destinadas a
cada tipo de público.
Precisar presupuestos y calendarizar acciones.
Control y evaluación.

La actuación sobre laimagen corporativa debe ser una acción planificada y coordinada adecuadamente, para lograr que sea
efectiva y lograr que la imagen responda a la personalidad y a los intereses de la organización. Para gestionar correctamente ese
importante capital de la compañía que es la imagen debemos realizar una actuación metódica y constante, por medio de lo que
podemos llamar un planestratégico de imagen corporativa. La planificación estratégica de imagen corporativa consta de tres
grandes etapas:

El análisis del perfil corporativo: por medio del cual estudiaremos y definiremos la personalidad de la organización ( análisis
interno), y también analizaremos a la competencia y a los públicos de la organización, así como qué imagen tiene cada unode
ellos de la compañía ( análisis externos ).
La definición del perfil corporativo: etapa en la que se deberá tomar la decisión estratégica dirigida a definir cuales son los
atributos básicos de identificación de la organización, que nos permitirán la identificación, la diferenciación, la referencia y la
preferencia.

La comunicación del perfilcorporativo: por medio de la cual determinaremos las posibilidades comunicativas de la
organización y comunicaremos a los diferentes públicos de la compañía el perfil de identificación establecido en la etapa
anterior.
Toda organización, al plantearse un trabajo específico sobre su imagen corporativa debe comenzar su acción "por su propia
casa".
Sin...