SORIANA

 
Índice Página
1 Introducción 3
2 Antecedentes de la Organización SORIANA 4
3 Antecedentes del “Fraude” 5
3.1 Relaciones del EdoMex con SORIANA 5
3.2 Despensas navideñas en 2008 5
3.3 Millones en despensas desde 2009 6
3.4 Productos alimenticios, bebidas y tabaco en 2009 7
3.5 Programas Alimentarios del Consejo Estatal de la Mujer en 2010 7
3.6 Canasta AlimentariaBicentenario 2011 7
3.7 Adjudicación de despensas a SORIANA por el EdoMex 9
3.8 Licitaciones del 2012 en EdoMex 9
3.9 Licitaciones del Estado de México adjudicadas a Soriana 10
4 Orígen y Proceso del “SORIANAGATE” 12
4.1 El origen: las compras de pánico 12
4.2 Algunos Hechos Provocados por le Supuesto Fraude de SORIANA 14
5 Postura de las Entidades Involucradas 15
5.1 SORIANA 15
5.2 El PRI16
5.3 El PRD 18
5.4 Los ciudadanos Mexicanos 19
6 Resolución del Caso 20
7 Conclusiones del Caso 22
8 En Nuestra Opinión 23
9 Referencias 25
10 Anexo 26
10.1 Tarjetas SORIANA con Logo CMT 26
10.2 Imágenes protesta civil en tiendas SORIANA 26
10.3 Recibos - APRECIABLE: Beneficios PRI 27



1 Introducción

El presente documento es el entregable final del curso “Ética y ValoresEmpresariales” que se otorga en CETYS Universidad. El trabajo se realiza para la evaluación de los cono-cimientos adquiridos por parte de los estudiantes.
El propósito de este trabajo es la exposición de un caso de fraude cometido por una organización real y su análisis con respecto a los temas tratados durante el curso.
Se desarrolla y analiza en este documento el caso del fraude por parte de lacompañía Mexicana Soriana durante las elecciones presidenciales del 2012 donde supuestamente se repartieron miles de tarjetas prepago de las tiendas Soriana a cambio de voto por el candidato del Partido Revolucionario Institucional (PRI), Enrique Peña Nieto, quien a través de ellos ganó las elecciones.

2 Antecedentes de la Organización SORIANA

Es una empresa mexicana en el sector comercial;sus inicios se remontan al año de 1968 en la ciudad de Torreón, Coahuila. Cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores desde 1987, empleando una estrategia multi-formato, la compañía opera 558 tiendas, más las pertenecientes a la cadena de conveniencia “Súper City”. Comercializa una extensa y completa línea de alimentos, ropa, mercancías generales, productos para la salud y servi-cios básicos. En 2006por 1,350 MDD compró la operación de las tiendas Gigante, que in-cluían 199 en México y 7 en Estados Unidos. Actualmente está presente en 181 ciudades a lo largo de los 32 estados de México, con más de 3 millones de metros cuadrados de su-perficie de venta, opera 14 Centros de Distribución ubicados en 9 entidades distintas. Al cierre de 2011, su fuerza laboral estaba conformada por más de 84,900empleados y su oficina matriz se encuentra en Monterrey, N.L.
En el primer trimestre de 2012 muestra un incremento en ventas de 10.1% ,o sea en 2011 vendió en el primer trimestre 21,924 MDP y en ese mismo periodo pero en 2012 tuvo ingresos por 24,141 MDP, resultando en 2,217 MDP más, que curiosamente coinciden aproximadamente con los contratos ganados en los estados, donde se repartieron lasdi-chosas tarjetas, en este mismo periodo su competidor (Wal-Mart, que también enfrentó es-cándalos de corrupción por 24 MDD en sobornos) creció al 14% abriendo 52 unidades.
Por otro lado las acusaciones sobre la supuesta compra de votos a favor del priista Enrique Peña Nieto, que involucran a Soriana han generado cierto nerviosismo entre los inversionistas, lo que se ha reflejado en una pérdida devalor de la compañía en la Bolsa.
Del 1 al 9 de julio pasados, el precio de la acción acumuló una disminución de 7.4%, un desempeño inferior al mostrado por el principal indicador del mercado accionario mexi-cano (IPyC), que en el mismo lapso registró una baja de apenas 0.6%, o sea tablas (movi-miento lateral). Ante la caída en el precio de su título, Soriana perdió 414 MDD de su valor en la Bolsa...