spanol Questions on Project TIME Management

Questions on Project Time Management

Definición de las Actividades se realiza típicamente por cuál de los siguientes:
Gerente de Proyecto quien creó la EDT
Equipo del Proyecto Miembros responsables de la paquete de trabajo
Oficial de Proyectos
Stakeholder Proyecto
¿Cuál de los siguientes no es un atributo de actividad:
Persona responsable de la actividad
Ubicación donde realizar la actividadHora en que para realizar la actividad
Adelantos y retrasos
¿Cuál de los siguientes no generar cambios en los documentos del proyecto:
Definir Actividades
Secuenciar las Actividades
Estimar Recursos de las Actividades
Estimar Duración de las Actividades
¿Cuál de los siguientes puede generar una lista de hitos:
Definir Actividades
Secuenciar las Actividades
Estimar Recursos de las Actividades
EstimarDuración de las Actividades
En PDM, ¿cuál de las siguientes relaciones se usa raramente:
Fin a Inicio
Puesta a Finalizar
Comience a comienzo
Fin a Finalizar
Una actividad del cronograma puede comenzar 10 días antes de que finalice la actividad predecesora. Este es un ejemplo de:
Fin a Inicio
Puesta a Finalizar
Comience a comienzo
Fin a Finalizar
Una actividad del cronograma puede comenzar 10 díasantes de que finalice la actividad predecesora. Este es un ejemplo de:
ADM
PDM
Una dependencia con retraso
Una dependencia con plomo
Las siguientes opciones describe una subred:
Precedencia Diagramación Método [PDM]
Flecha Método Diagramación [ADM]
Fragmento de red
Actividad-On-Nodo [AON]
Un director de proyecto a cargo de un proyectos de desarrollo de software es la creación de un diagrama dered del cronograma del proyecto para el componente de desarrollo de código del proyecto. Este es un ejemplo de:
Precedencia Diagramación Método [PDM]
Flecha Método Diagramación [ADM]
Fragmento de red
Actividad-On-Nodo [AON]
¿Qué, si el análisis de escenarios se realiza como parte del proceso que:
Secuenciar las Actividades
Definir Actividades
Desarrollar el Cronograma
Control de Horarios
AON serefiere a:
Precedencia Diagramación Método [PDM]
Flecha Método Diagramación [ADM]
Fragmento de red
Dependencias obligatorios
AOA se refiere a:
Precedencia Diagramación Método [PDM]
Flecha Método Diagramación [ADM]
Fragmento de red
Dependencias obligatorios
Requisitos Recursos de las Actividades es una entrada a cuál de los siguientes procesos:
Estimar Duración de las Actividades
Control de HorariosEstimación Actividad Re
fuentes
Secuenciar las Actividades
Relaciones ficticias o actividades ficticias se pueden utilizar en cuál de las siguientes técnicas de secuenciación de actividades:
Precedencia Diagramación Método [PDM]
Flecha Método Diagramación [ADM]
Fragmento de red
Plantillas de Red del Cronograma
¿Cuál de los siguientes NO es un insumo para el proceso Secuenciar las Actividades:Enunciado del Alcance del Proyecto
Atributos de la Actividad
Lista de actividades
Solicitudes de Cambio
¿Cuál de las siguientes es una técnica para Secuenciar las Actividades:
Precedencia Diagramación Método [PDM]
Flecha Método Diagramación [ADM]
Rodando Planificación Wave
Dependencias obligatorios
Análisis de la Reserva es una técnica para:
Definir Horario
Secuenciar las Actividades
Estimar Recursos delas Actividades
Estimar Duración de las Actividades
Nivelación de recursos es una técnica para:
Desarrollar el Cronograma
Secuenciar las Actividades
Estimar Recursos de las Actividades
Estimar Duración de las Actividades
Después puede ser mejor descrito como una especie de dependencia que puede crear valores flotantes arbitrarias y las opciones de planificación límite:
Dependencia ObligatorioDependencia Discrecional
Puesta a Finalizar dependencia
Dependencia externa
Método de la ruta crítica se utiliza en cuál de los siguientes procesos:
Secuenciar las Actividades
Definir Actividades
Desarrollar el Cronograma
Estimar Duración de las Actividades
Estimación Paramétrica se hace como una parte de los cuales proceso:
Secuenciar las Actividades
Desarrollar el Cronograma
Estimar Recursos de...