Sspa Libro Azul
Páginas: 53 (13231 palabras)
Publicado: 6 de febrero de 2013
EXPLORACION Y PRODUCCION
1
2
Sistema de Administración de Seguridad, Salud y Protección Ambiental
(SASSPA)
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
Compromiso y Liderazgo
5
•
Es el componente básico de un sistema exitoso para administrar la
Seguridad de los Procesos. Para que un sistema sea plenamente
eficaz, ese compromiso debe existir desde la cima hasta labase, en
todos los niveles de la organización.
•
El compromiso de la alta Gerencia determina la importancia de la
Seguridad del Proceso y garantiza el soporte para los elementos
individuales del sistema. Para lograr los mejores resultados en toda
la organización, la alta Gerencia debe estar convencida de que la
excelencia en la Seguridad de los Procesos, es tan importante como
laProducción la Calidad los Costos las relaciones con los
la Producción, la Calidad, los Costos y las relaciones con los
empleados.
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Compromiso y Liderazgo
5
•
La Gerencia ha conformado elsubcomité de ASP y está trabajando
en los planes de acción resultantes de la evaluación inicial en ASP
hecha por los consultores externos.
•
La Gerencia ha iniciado el entrenamiento de sus empleados en la
ASP.
•
La Gerencia comunica la política de SSPA y su intención de mejorar
su desempeño en la ASP.
•
La Gerencia y e CCSSPA utilizan la guía para la Administración de laSeguridad de los Procesos para revisar y/o elaborar sus planes de
acción para implantar el SASP en PEMEX.
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Compromiso y Liderazgo
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•
La Gerencia está desarrollando metas y objetivosespecíficos para
ASP con base en el Plan de acción resultante de su autoevaluación
en el SASP.
•
La Gerencia está desarrollando el plan y el programa para contar con
la participación de los trabajadores y demás empleados en
actividades de la Administración de Seguridad de los Procesos.
•
La Gerencia inicia su participación personal en auditorias,
investigación de incidentes y empiezan adar seguimiento, calificar,
reconocer disciplinar el desempeño en la ASP.
reconocer y disciplinar el desempeño en la ASP.
•
El subcomité de ASP está entrenado en los principios de ASP y está
desarrollando procedimientos específicos para ASP basados en la
guía para ASP
guía para ASP.
•
El subcomité de ASP está desarrollando índices de medición para
ASP.
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Compromiso y Liderazgo
5
•
La Gerencia ha establecido metas y objetivos especificas para ASP y
un sistema para evaluar el desempeño vs. las metas y objetivos
establecidos.
•
La Gerencia tiene establecido unplan y programa para facilitar y
garantizar la participación de los trabajadores y demás empleados en
actividades de la Administración de Seguridad de Procesos.
•
La Gerencia utiliza un sistema para dar seguimiento a lo siguiente:
4
3
2
1
–
–
–
–
–
–
Número de ARP pendientes de efectuar.
Número de recomendaciones de ARP, de incidentes, de auditorias, de
simulacros, deemergencia pendientes.
Número de inspecciones y pruebas pendientes.
Personal entrenado vs. Programado.
Número de cambios abiertos, sin efectuar.
Número de procedimientos vencidos, etc.
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Compromiso y Liderazgo
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•
Es el componente básico de un sistema exitoso para administrar la
Seguridad de los Procesos. Para que un sistema sea plenamente
eficaz, ese compromiso debe existir desde la cima hasta labase, en
todos los niveles de la organización.
•
El compromiso de la alta Gerencia determina la importancia de la
Seguridad del Proceso y garantiza el soporte para los elementos
individuales del sistema. Para lograr los mejores resultados en toda
la organización, la alta Gerencia debe estar convencida de que la
excelencia en la Seguridad de los Procesos, es tan importante como
laProducción la Calidad los Costos las relaciones con los
la Producción, la Calidad, los Costos y las relaciones con los
empleados.
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Compromiso y Liderazgo
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•
La Gerencia ha conformado elsubcomité de ASP y está trabajando
en los planes de acción resultantes de la evaluación inicial en ASP
hecha por los consultores externos.
•
La Gerencia ha iniciado el entrenamiento de sus empleados en la
ASP.
•
La Gerencia comunica la política de SSPA y su intención de mejorar
su desempeño en la ASP.
•
La Gerencia y e CCSSPA utilizan la guía para la Administración de laSeguridad de los Procesos para revisar y/o elaborar sus planes de
acción para implantar el SASP en PEMEX.
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•
La Gerencia está desarrollando metas y objetivosespecíficos para
ASP con base en el Plan de acción resultante de su autoevaluación
en el SASP.
•
La Gerencia está desarrollando el plan y el programa para contar con
la participación de los trabajadores y demás empleados en
actividades de la Administración de Seguridad de los Procesos.
•
La Gerencia inicia su participación personal en auditorias,
investigación de incidentes y empiezan adar seguimiento, calificar,
reconocer disciplinar el desempeño en la ASP.
reconocer y disciplinar el desempeño en la ASP.
•
El subcomité de ASP está entrenado en los principios de ASP y está
desarrollando procedimientos específicos para ASP basados en la
guía para ASP
guía para ASP.
•
El subcomité de ASP está desarrollando índices de medición para
ASP.
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Compromiso y Liderazgo
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La Gerencia ha establecido metas y objetivos especificas para ASP y
un sistema para evaluar el desempeño vs. las metas y objetivos
establecidos.
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La Gerencia tiene establecido unplan y programa para facilitar y
garantizar la participación de los trabajadores y demás empleados en
actividades de la Administración de Seguridad de Procesos.
•
La Gerencia utiliza un sistema para dar seguimiento a lo siguiente:
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Número de ARP pendientes de efectuar.
Número de recomendaciones de ARP, de incidentes, de auditorias, de
simulacros, deemergencia pendientes.
Número de inspecciones y pruebas pendientes.
Personal entrenado vs. Programado.
Número de cambios abiertos, sin efectuar.
Número de procedimientos vencidos, etc.
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