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Páginas: 3 (730 palabras)
Publicado: 8 de febrero de 2013
HIPERMERCADOS TOTTUS HIPERMERCADOS METRO
Tottus es la cadena de hipermercados de la familia de comercios de capitales chilenos Falabella, con presencia en Perú. Si bien la empresa es de capitaleschilenos, ésta tiene base en Perú donde fue fundada en 2002.
El primer hipermercado Metro fue inaugurado en 1992 en el distrito de Chorrillos. Actualmente, la marca Metro cuenta con 57 locales anivel nacional (hipermercados y supermercados), convirtiéndola en la marca más importante de la Corporación Wong, ya que es la que le genera más ingresos al grupo.
ESTRATEGIA DE LIDERAZGO ENCOSTOS
Esta estrategia de centra en reducir los costos. La empresa se concentra principalmente en hacer sus operaciones de la manera más eficiente (sin gastar dinero ni tiempo de más) y busca preciosbajos en todas sus compras. Esto hace que se gaste menos.
ESTRATEGIA DE LIDERAZGO DE COSTOS
Esta es la estrategia que utiliza la empresa de hipermercados metro ya que trata de vender su productomás barato y de esa manera hace de que los clientes lo vean más atractivos; logran gastar menos que su competencia, lo que les permite tener precios más baratos. Esto luego lo utilizan y promocionancomo ventaja. Recordemos sino su slogan “PRECIOS MAS BAJOS SIEMPRE”.
• A nivel nacional tottus tiene aproximadamente 30 establecimientos en 9 ciudades del país.
• Tottus ocupa el tercer lugaren la preferencia de los clientes con un 22%
• Tottus ofrece a sus clientes una variedad de más de 25 mil 700 productos, incluyendo artículos para el hogar, vestuario, electro y bazar, lo que sesuma a la oferta tradicional de perecibles y abarrotes.
El hipermercado también cuenta con una serie de servicios adicionales como restaurante, cafetería, farmacia, servicio de pagos, tabaquería,juegos de azar, fotografía y otros.
• Este año, con la apertura de Metro Castilla, Metro se convierte en la primera cadena de supermercados e hipermercados en llegar a 50 tiendas a nivel...
Tottus es la cadena de hipermercados de la familia de comercios de capitales chilenos Falabella, con presencia en Perú. Si bien la empresa es de capitaleschilenos, ésta tiene base en Perú donde fue fundada en 2002.
El primer hipermercado Metro fue inaugurado en 1992 en el distrito de Chorrillos. Actualmente, la marca Metro cuenta con 57 locales anivel nacional (hipermercados y supermercados), convirtiéndola en la marca más importante de la Corporación Wong, ya que es la que le genera más ingresos al grupo.
ESTRATEGIA DE LIDERAZGO ENCOSTOS
Esta estrategia de centra en reducir los costos. La empresa se concentra principalmente en hacer sus operaciones de la manera más eficiente (sin gastar dinero ni tiempo de más) y busca preciosbajos en todas sus compras. Esto hace que se gaste menos.
ESTRATEGIA DE LIDERAZGO DE COSTOS
Esta es la estrategia que utiliza la empresa de hipermercados metro ya que trata de vender su productomás barato y de esa manera hace de que los clientes lo vean más atractivos; logran gastar menos que su competencia, lo que les permite tener precios más baratos. Esto luego lo utilizan y promocionancomo ventaja. Recordemos sino su slogan “PRECIOS MAS BAJOS SIEMPRE”.
• A nivel nacional tottus tiene aproximadamente 30 establecimientos en 9 ciudades del país.
• Tottus ocupa el tercer lugaren la preferencia de los clientes con un 22%
• Tottus ofrece a sus clientes una variedad de más de 25 mil 700 productos, incluyendo artículos para el hogar, vestuario, electro y bazar, lo que sesuma a la oferta tradicional de perecibles y abarrotes.
El hipermercado también cuenta con una serie de servicios adicionales como restaurante, cafetería, farmacia, servicio de pagos, tabaquería,juegos de azar, fotografía y otros.
• Este año, con la apertura de Metro Castilla, Metro se convierte en la primera cadena de supermercados e hipermercados en llegar a 50 tiendas a nivel...
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