stakeholders
Páginas: 7 (1709 palabras)
Publicado: 18 de septiembre de 2013
Ana María Ulloa Camacho
Taller de Stakeholders
1. Determinar los elementos de investigación en el artículo (Objeto de Estudio, Objetivos, Marco Teórico, etc.)
El objeto de estudio de la investigación en el articulo “El futuro de los grupos de interés Teoría de la Administración: una perspectiva temporal” es conocer cómo influye la eficiente gestión de los grupos de interés porparte de las empresas en el rendimiento superior, en la mejora de su ventaja competitiva a largo plazo y en la maximización de beneficios a nivel general.
Los objetivos propuestos son:
Agregar una dimensión temporal a la teoría de gestión de los stakeholders.
Evaluar las implicaciones de los stakeholders en relación con la ventaja competitiva a nivel empresarial.
Conocer que tipos derecursos ofrecen los grupos de interés en las empresas en una etapa temprana.
presentar un modelo temporal de la teoría de gestión de los interesados que incorpora puntos de vista tanto de la RBV como de la teoría institucional.
Para el marco teórico se utilizó un grupo de ideas, conceptos y teorías propuestos por diversos autores, como por ejemplo:
La investigación existente en la gestiónde los grupos de interés, consiste en tres corrientes distintas: descriptiva, instrumental y normativa ( Donaldson y Preston, 1995 ).
La RBV es así particularmente bien posicionada para describir y explicar el proceso de crecimiento de la empresa en la década etapa , centrándose en los procesos de acumulación de recursos y la explotación ( Barney 1986 )
Teoría institucional modernaes particularmente bien equipado para hacer frente a las fuerzas más fuertes a la homogeneidad, ya que hace hincapié en la justificación social y la adopción de prácticas comunes (Oliver 1997).
En efecto , Oliver ( 1997 ) sugiere que las empresas no necesitan necesariamente " consentir " cuando se enfrentan a presiones institucionales externos , pero puede seguir idiosincrásico estrategias queincluyen “compromiso '' , '' evitación” , “desafío '' y'' manipulación '' para ganar ventaja competitiva.
La gestión de los recursos es en gran parte en función de las opciones dentro de las empresas guiadas por motivos de la eficiencia, la eficacia y la rentabilidad (Conner 1991).
Esta investigación formula argumentos mediante la ayuda de fuentes mencionadas anteriormente, pues sonnecesarias para fortalecer el desarrollo de determinadas ideas y para la aplicación de otras, como lo es en el caso de las tres corrientes de los grupos de interés (descriptiva, instrumental y normativa) , necesarias para analizar ciertos aspectos de su objeto de estudio.
La descriptiva se encarga de explorar las características corporativas, el comportamiento de los actores y la gestión de lasobligaciones hacia las partes interesadas, la instrumental se encarga de gestionar los recursos financieros, el desempeño social y la innovación y por último la normativa que crea la teoría como herramienta fundamental para la gestión. Por lo anterior se busca la integración de los grupos de interés por medio de la estrategia (RBV), una visión basada en recursos como base de la ventaja competitivahacia la búsqueda tanto de heterogeneidad como de homogeneidad de la industria.
A partir de la RBV los investigadores sostienen que el acceso a determinados recursos y una ventaja competitiva sostenible puede ser un punto a favor descrito por un grupo de interés durante la primera etapa de la empresa. Sin embargo Alain Verbeke y Vincent Tung afirman que lo importante no solo es la combinación delos soportes técnicos y los recursos, sino la construcción social por parte de los actores y de proveer recursos para ayudar a la empresa a tener heterogeneidad, asegurando una posición única en la industria.
Igualmente se dieron cuenta que con el tiempo los intereses de estos grupos empezaron a cambiar, que en vez de apoyar la heterogeneidad, iban en busca de la homogeneidad y esta...
Taller de Stakeholders
1. Determinar los elementos de investigación en el artículo (Objeto de Estudio, Objetivos, Marco Teórico, etc.)
El objeto de estudio de la investigación en el articulo “El futuro de los grupos de interés Teoría de la Administración: una perspectiva temporal” es conocer cómo influye la eficiente gestión de los grupos de interés porparte de las empresas en el rendimiento superior, en la mejora de su ventaja competitiva a largo plazo y en la maximización de beneficios a nivel general.
Los objetivos propuestos son:
Agregar una dimensión temporal a la teoría de gestión de los stakeholders.
Evaluar las implicaciones de los stakeholders en relación con la ventaja competitiva a nivel empresarial.
Conocer que tipos derecursos ofrecen los grupos de interés en las empresas en una etapa temprana.
presentar un modelo temporal de la teoría de gestión de los interesados que incorpora puntos de vista tanto de la RBV como de la teoría institucional.
Para el marco teórico se utilizó un grupo de ideas, conceptos y teorías propuestos por diversos autores, como por ejemplo:
La investigación existente en la gestiónde los grupos de interés, consiste en tres corrientes distintas: descriptiva, instrumental y normativa ( Donaldson y Preston, 1995 ).
La RBV es así particularmente bien posicionada para describir y explicar el proceso de crecimiento de la empresa en la década etapa , centrándose en los procesos de acumulación de recursos y la explotación ( Barney 1986 )
Teoría institucional modernaes particularmente bien equipado para hacer frente a las fuerzas más fuertes a la homogeneidad, ya que hace hincapié en la justificación social y la adopción de prácticas comunes (Oliver 1997).
En efecto , Oliver ( 1997 ) sugiere que las empresas no necesitan necesariamente " consentir " cuando se enfrentan a presiones institucionales externos , pero puede seguir idiosincrásico estrategias queincluyen “compromiso '' , '' evitación” , “desafío '' y'' manipulación '' para ganar ventaja competitiva.
La gestión de los recursos es en gran parte en función de las opciones dentro de las empresas guiadas por motivos de la eficiencia, la eficacia y la rentabilidad (Conner 1991).
Esta investigación formula argumentos mediante la ayuda de fuentes mencionadas anteriormente, pues sonnecesarias para fortalecer el desarrollo de determinadas ideas y para la aplicación de otras, como lo es en el caso de las tres corrientes de los grupos de interés (descriptiva, instrumental y normativa) , necesarias para analizar ciertos aspectos de su objeto de estudio.
La descriptiva se encarga de explorar las características corporativas, el comportamiento de los actores y la gestión de lasobligaciones hacia las partes interesadas, la instrumental se encarga de gestionar los recursos financieros, el desempeño social y la innovación y por último la normativa que crea la teoría como herramienta fundamental para la gestión. Por lo anterior se busca la integración de los grupos de interés por medio de la estrategia (RBV), una visión basada en recursos como base de la ventaja competitivahacia la búsqueda tanto de heterogeneidad como de homogeneidad de la industria.
A partir de la RBV los investigadores sostienen que el acceso a determinados recursos y una ventaja competitiva sostenible puede ser un punto a favor descrito por un grupo de interés durante la primera etapa de la empresa. Sin embargo Alain Verbeke y Vincent Tung afirman que lo importante no solo es la combinación delos soportes técnicos y los recursos, sino la construcción social por parte de los actores y de proveer recursos para ayudar a la empresa a tener heterogeneidad, asegurando una posición única en la industria.
Igualmente se dieron cuenta que con el tiempo los intereses de estos grupos empezaron a cambiar, que en vez de apoyar la heterogeneidad, iban en busca de la homogeneidad y esta...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.