stakeholders

PRÁCTICA TEMA 2 -DIRECCION ESTRATÉGICASTAKEHOLDERS-CASO FONTANEDAa.
b.
c.

Identificación de los grupos de interés y sus objetivos
La valoración de la importancia de cada grupo
Las implicaciones para la dirección empresarial

Identificación de los grupos de interés y sus objetivos
Aquí diferenciaremos los grupos de interés atendiendo a 2 posibles bloques:
INTERNOS Y EXTERNOS
Internos:Aquellos incluidos en la estructura interna de la empresa.
Externos: Aquellos actores que se relacionan directamente con la empresa.
1.

INTERNOS



Propietarios y/o Accionistas: En este caso atendiendo al caso y siguiendo un orden cronológico podemos señalar los
siguientes:
Familia Fontaneda
Nabisco
United Biscuits
Grupo Siro.
Objetivos: si bien difieren en aspectos muy puntualesdado el contexto en el que operó cada uno de ellos, a grandes rasgos
todos coinciden en la necesidad de restablecer , mantener y/o incrementar el valor de la empresa buscando en todo momento
consolidar a la marca como un referente dentro del sector alimenticio.
 Trabajadores
Objetivos: en este caso podemos hablar de 2 objetivos claramente definidos
 El primero y el más importante se refiereal mantenimiento de los puestos de trabajo.
 Y en segundo término tratar de evitar o minimizar lo mínimo posible la fuga o pérdida del capital
humano, a través de los traslados y/o prejubilaciones planteadas por la Dirección de la compañía.
Señalar que en ambos casos dichas reivindicaciones se apoyaron en distintos actos de movilización y protesta con el fin de
trasladar su visión a laopinión pública y a la clase política.
2.

EXTERNOS

 Compradores potenciales: Gullón, Kraft, Consultora Anidae, Grupo Pascual, Fusión con Marbú, Grupo Siro.
Objetivos: Compra de la fábrica junto con la marca ya que a pesar de las dificultades, el branding Fontaneda, representaba un
activo muy valorado en el sector alimenticio.
 Sindicatos: UGT y CCOO
Objetivos: En Este hay que señalar y tal ycomo recoge el caso, los objetivos de los sindicatos se han ido matizando a medida que
avanzaba el proceso, surgiendo discrepancias internas dentro de las propias organizaciones sindicales y externas entre
trabajadores y sindicatos y gobiernos locales. Destacando principalmente las siguientes metas:
 La primera y más importante la referida al mantenimiento del mayor número posible de empleos,la
cual se mantuvo a lo largo de todo el proceso.
 La realización de nuevas inversiones en la fábrica con el fin de reactivarla (esta se dió en las primeras
fases del conflicto).
 Establecer y supervisar que el acuerdo final con el Grupo Siro se desarrollara bajo un marco que
garantizara las mejores condiciones para los trabajadores afectados, llegando en este caso a chocar
con algunaspretensiones por parte de una pequeña representación de trabajadores encabezados
por el presidente del comité de empresa.
 Clientes: Consumidores habituales de la marca Fontaneda
Objetivos: La no desaparición de la marca y poder seguir accediendo al producto.


Comunidad local:
o Habitantes de Aguilar del campo,
o Tejido empresarial de la zona
 Proveedores: Industria harinera y deenvasado.
 Comercios locales (ej: Hostelería y servicios).
Objetivos: Principalmente tratar de evitar la pérdida poblacional que se estimaba en el caso del cierre y/o traslado de la planta
con la consecuente descapitalización de la zona.



Gobiernos y autoridades locales
o Ayuntamiento de Aguilar de Campo
o Junta de castilla y León
o Ayuntamientos limítrofes y representantes de capitalesde provincia.
Objetivos: Principalmente tratar de ejercer un papel mediador, concentrando todos los esfuerzos en tratar de alcanzar un punto
de encuentro entre las partes implicadas. Todo ello en evitación de que la marca Fontaneda desapareciera como seña de la zona,
con el impacto económico y social que esto podía representar.


Otras organizaciones sociales
o Asociaciones vecinales
o...