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MATURÍN, 14 DE DICIEMBRE 2009.
INDICE

INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………….. 3
LA COMPETITIVIDAD EN UNA EMPRESA………………………………………..4
FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS DE COMPETITIVIDAD………………….5-6
EL OUTSOURCING…………………………………………………………..……….7
BENCHMARKING…………………………………………………………………..8-9
CONCLUSIÓN………………………………………………………………………..10

INTRODUCCION

En las bases de los modelos administrativos quedebemos aplicar en la vida diara de una organización, se deben tener en cuenta diversidad de cosas pero en este trabajo solo vamos a tomar algunas cuantas como lo son:

• La competitividad de una empresa

• Cuales son las estrategias que pueden utilizarse

• ¿Que es el Outsourcing?

• Benchmarking

Nos daremos de cuenta durante el proceso de este trabajo, sus conceptos, suscaracterísticas y cual es su importancia en la organización.

Con este trabajo esperamos deshacer algunas inquietudes y mejorar nuestra calidad como administrativos, tanto así aprender mas sobre como podemos ser mas útiles usando los siguientes modelos en la cadena de valores.

LA COMPETITIVIDAD EN UNA EMPRESA

El liderazgo esta comprendido como la reacción, que una empresa produce al sercompetitiva y primera en el mercado, comprende la representación o imagen que la empresa da al mercado para formarse como una compañía más “Productiva” y “Competitiva” que las demás. Ahora bien, la economía define a la productividad como esa producción caracterizada por la maximización de los recursos que se emplean, con el fin de lograr una economía eficiente y eficaz. Desde el punto de vistaadministrativo la productividad esta comprendida por el buen uso, o por el uso inteligente, de los recursos, no basta con el simple hecho de maximizar los ingresos y minimizar los costos de producción, sino que la productividad comprende el bienestar interno que tiene la compañía relacionado con todos los componentes de dicha organización, es decir, maximizando los talentos, destrezas y habilidadesque poseen. La competitividad es la comprensión productiva de una industria, el nivel por el cual las empresas se encuentran al mismo nivel que su competencia mas directa y cercana, el hecho de que una organización se encuentre a un mismo nivel con la competencia y además se pueda sostener con ese nivel en un mercado la hace Fuertemente Competitiva en la economía.

La incorporación de losprincipios de competitividad al desarrollo de las funciones, actividades y operaciones de la empresa, permite a esta incrementar su nivel de competitividad, ahora bien la efectividad con que se apliquen estos principios determinara el nivel de esa competitividad que la empresa este alcanzado, o bien el nivel en que se encuentre.

La calidad total, es estrategia clave de la competitividad, es unconcepto, una filosofía, una estrategia, un modelo de hacer negocios y está localizado hacia el cliente. No solo se refiere al producto o servicio en sí, sino que es la mejoría permanente del aspecto organizacional, gerencial; tomando una empresa como una máquina gigantesca, donde cada trabajador, desde el gerente, hasta el funcionario del más bajo nivel jerárquico está comprometido con los objetivosempresariales.

FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS DE COMPETITIVIDAD

Dentro de la gama de estrategias que se pueden formular para ser competitivo en el mercado se pueden mencionar las siguientes, por ser éstas las más comunes:

1. Estrategias relativas a la producción.

• Tipo de producción: por lotes o sobre pedido.

• Forma de producir: se refiere a la tecnología utilizada para producir(manual o mecanizada), y el nivel de tecnología aplicada.

• Capacidad y flexibilidad en la planta productiva.

• Nivel de producción: masiva o limitada.

• Lugar para producir: dentro o fuera del país.

2. Estrategias relativas al producto.

• Variabilidad en la presentación del producto.

• Tamaño de la línea de productos, que se refiere a número y diversidad de productos que la...