Starbuks: una perspectiva global

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POR: MARIBEL SANTIAGO GUERRERO
POR: MARIBEL SANTIAGO GUERRERO
INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
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LA AVENTURA GLOBAL DE STARBUCKS EN 2006 ¿LO MEJOR ESTA POR VENIR?

LA AVENTURA GLOBAL DE STARBUCKS EN 2006 ¿LO MEJOR ESTA POR VENIR?

ENSAYO

ENSAYO

INTRODUCCIÓN
Toda empresa que aspire alliderazgo en la industria del siglo XXI tiene que pensar en términos de liderazgo tanto en el mercado global como en el nacional. La economía mundial se globaliza a un ritmo acelerado: países que antes estaban cerrados a las empresas extranjeras ahora abren sus mercados, el internet reduce la importancia de las distintas barreras geográficas y las empresas ambiciosas con mentalidad de crecimiento seapresuran a conseguir posiciones competitivas o que están en un proceso de serlo se ven obligadas a idear una estrategia para competir con provecho en los mercados extranjeros.
A principios del 2006, Howard Schultz, el fundador de Starbucks, presidente del consejo y estratega global de la compañía, no podía sino ver con satisfacción el éxito del mercado y el crecimiento fenomenal que habíaregistrado el negocio. Desde sus orígenes en 1987, Starbucks había pasado de ser una operación modesta de nueve tiendas en el noroeste de la costa del Pacífico convertirse en una compañía multinacional con 10,241 cafeterías, de las cuales 2900 estaban en 30 países.
En este ensayo nos ocuparemos en analizar las opciones estratégicas para salir de las fronteras nacionales y competir en los mercados depocos o muchos países que implemento la empresa de Starbucks dónde nos centraremos en las siguientes:
* Búsqueda de inversionistas en el exterior para el tipo de compañía que tenía en mente.
* Expansión al mercado más allá de la costa noroeste del Pacífico.
* Estrategia de hacer la empresa como un magnífico lugar para trabajar
* Estrategia de compras del café
* Estrategia deresponsabilidad social de la compañía
Como fue que la teoría la llevo a la práctica al poner en ejercer los tipos de estrategias y sobre todo la estrategia competitiva, adaptando la oferta de la empresa al mercado de cada país, con el fin de adecuarlos a los gustos y preferencias de los consumidores locales u ofrecer un producto estandarizado en todo el mundo, así como, el empleo de la estrategiacompetitiva la pudo implementar en todos los países y modificando en relación con las necesidades particulares de cada país, establecer las instalaciones de producción de la empresa, los centros de distribución y las operaciones de servicio a clientes en el lugar apropiado para aprovechar las mayores ventajas de la ubicación y como transfirió con eficiencia las fortalezas y capacidades con las quecuenta la empresa de un país a otro de la mejor manera con el fin de afianzar una ventaja competitiva.

DESARROLLO
La constitución de la compañía de Starbucks fue en primera estancia para su fundador Howard Schultz un reto que fue representado desde el primer día que conoció la empresa la cual tenia otros propietarios donde él no se imaginaba el alcance que podría tener como lo dice: “Seríaarrogante si dijera que desde aquí sentado, que hace diez años pensábamos que llegaríamos a la lista de las 500 compañías de Fortune. Sin embargo, desde el primer día acariciamos muchos sueños y soñamos a lo grande”.
La primera estrategia que desarrollo Howard Schultz fue el de encontrar varios inversionistas teniendo un poder de convencimiento con los mismos para que creciera cada vez más lainversión y poder complementar las cantidades deseadas para poder comenzar con la compañía, asombrando como la visualización de su proyecto pudiese impactar al grado de conseguir capital suficiente para comenzar.
Al comienzo de la compañía en la costa noreste del Pacífico resulto bastante problemático al comienzo pues al querer implementarlo en algunas localidades de Estados Unidos se dio cuenta...
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