steban auditoriaa
Páginas: 5 (1088 palabras)
Publicado: 6 de julio de 2015
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LOS LLANOS OCCIDENTALES
“EZEQUIEL ZAMORA” UNELLEZ
PROGRAMA: CIENCIAS SOCIALES
CARRERA: LIC. EN ADMINISTRACIÓN
SAN CARLOS – COJEDES
PROFESORA: ALUMNO:
Matute Esteban C.I.25.120.075
SAN CARLOS, JULIO DE 2015
Definición de Comportamiento Organizacional:
Según Robines, el comportamientoorganizacional (frecuentemente abreviado CO) es un campo de estudio que investiga el impacto de los individuos, grupos y estructuras sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el propósito de aplicar los conocimientos adquiridos en la mejora de la eficacia de una organización.
El Comportamiento Organizacional se ocupa del estudio de lo que la gente hace en una organización y la forma en queese comportamiento afecta el desempeño de la misma.
Cuáles son las etapas de la auditoria:
La planificación de la auditoría comprende el desarrollo de una estrategia global para su administración, al igual que el establecimiento de un enfoque apropiado sobre la naturaleza, oportunidad y alcance de los procedimientos de auditoría que deben aplicarse. El planeamiento también permitirá que elequipo de auditoría pueda hacer uso apropiado del potencial humano disponible, el proceso de la planificación permite al auditor identificar las áreas más importantes y los problemas potenciales del examen, evaluar el nivel de riesgo y programar la obtención de la evidencia necesaria para examinarlos distintos componentes de la entidad auditada.
El auditor planifica para determinar de maneraefectiva y eficiente por la cual, Para iniciar una auditoría o examen especial que conste en la planificación general o definida a base de una solicitud calificada como imprevista, el jefe de la unidad operativa emitirá la "orden de trabajo" autorizando su ejecución, la cual contendrá: a. Objetivo general de la auditoría. b. Alcance de la auditoría. c. Nómina del personal que inicialmente integra elequipo. d. Tiempo estimado para la ejecución. e. Instrucciones específicas para la ejecución (Determinará sí se elaboran la planificación preliminar y específica o una sola que incluya las dos fases:
Las etapas mencionadas, suponen la realización de un trabajo de auditoría recurrente, en estos casos ya se cuenta con un amplio conocimiento de las operaciones del ente a auditar como resultado detrabajos anteriores, por consiguiente, el análisis debe recaer en los cambios que hayan ocurrido desde el último
Análisis preliminar:
La finalidad de este servicio es determinar cuáles son las necesidades de las empresas desde el punto de vista operativo, tecnológico y administrativo. Otro de sus objetivos, es determinar cuáles son las causas que provocan que la empresa no logre su máximaproductividad, y por lo tanto, los problemas que le impiden lograr el éxito.
Este análisis, además da como resultado una evaluación de las necesidades de su sistema, y de este modo, logra adaptar nuestro ERP a las mismas. Esta evaluación garantiza que el sistema instalado en su empresa sea el adecuado, aumentando así la productividad de su negocio.
El objetivo del análisis es reunir la información quepermita evaluar los méritos de la solicitud del proyecto y emitir un juicio, con conocimiento de causas con respecto a la factibilidad del proyecto mismo.
Es mediante este proceso que el Consultor se plantea varias preguntas que le permiten identificar la problemática que enfrenta la empresa y concientizarse del problema a resolver.
Algunas de las interrogantes que se responden al estudiar losprocesos durante el Análisis son:
¿Qué es lo que se hace?
¿Cómo se hace?
¿Con qué frecuencia se presenta un determinado suceso?
¿Qué tan grande es el volumen de transacciones y decisiones?
¿Cuál es el grado de eficiencia con que se realizan las tareas?
Evolución del control interno:
En una auditoría financiera se deben evaluar cada uno de los componentes del control interno las cuales son:...
“EZEQUIEL ZAMORA” UNELLEZ
PROGRAMA: CIENCIAS SOCIALES
CARRERA: LIC. EN ADMINISTRACIÓN
SAN CARLOS – COJEDES
PROFESORA: ALUMNO:
Matute Esteban C.I.25.120.075
SAN CARLOS, JULIO DE 2015
Definición de Comportamiento Organizacional:
Según Robines, el comportamientoorganizacional (frecuentemente abreviado CO) es un campo de estudio que investiga el impacto de los individuos, grupos y estructuras sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el propósito de aplicar los conocimientos adquiridos en la mejora de la eficacia de una organización.
El Comportamiento Organizacional se ocupa del estudio de lo que la gente hace en una organización y la forma en queese comportamiento afecta el desempeño de la misma.
Cuáles son las etapas de la auditoria:
La planificación de la auditoría comprende el desarrollo de una estrategia global para su administración, al igual que el establecimiento de un enfoque apropiado sobre la naturaleza, oportunidad y alcance de los procedimientos de auditoría que deben aplicarse. El planeamiento también permitirá que elequipo de auditoría pueda hacer uso apropiado del potencial humano disponible, el proceso de la planificación permite al auditor identificar las áreas más importantes y los problemas potenciales del examen, evaluar el nivel de riesgo y programar la obtención de la evidencia necesaria para examinarlos distintos componentes de la entidad auditada.
El auditor planifica para determinar de maneraefectiva y eficiente por la cual, Para iniciar una auditoría o examen especial que conste en la planificación general o definida a base de una solicitud calificada como imprevista, el jefe de la unidad operativa emitirá la "orden de trabajo" autorizando su ejecución, la cual contendrá: a. Objetivo general de la auditoría. b. Alcance de la auditoría. c. Nómina del personal que inicialmente integra elequipo. d. Tiempo estimado para la ejecución. e. Instrucciones específicas para la ejecución (Determinará sí se elaboran la planificación preliminar y específica o una sola que incluya las dos fases:
Las etapas mencionadas, suponen la realización de un trabajo de auditoría recurrente, en estos casos ya se cuenta con un amplio conocimiento de las operaciones del ente a auditar como resultado detrabajos anteriores, por consiguiente, el análisis debe recaer en los cambios que hayan ocurrido desde el último
Análisis preliminar:
La finalidad de este servicio es determinar cuáles son las necesidades de las empresas desde el punto de vista operativo, tecnológico y administrativo. Otro de sus objetivos, es determinar cuáles son las causas que provocan que la empresa no logre su máximaproductividad, y por lo tanto, los problemas que le impiden lograr el éxito.
Este análisis, además da como resultado una evaluación de las necesidades de su sistema, y de este modo, logra adaptar nuestro ERP a las mismas. Esta evaluación garantiza que el sistema instalado en su empresa sea el adecuado, aumentando así la productividad de su negocio.
El objetivo del análisis es reunir la información quepermita evaluar los méritos de la solicitud del proyecto y emitir un juicio, con conocimiento de causas con respecto a la factibilidad del proyecto mismo.
Es mediante este proceso que el Consultor se plantea varias preguntas que le permiten identificar la problemática que enfrenta la empresa y concientizarse del problema a resolver.
Algunas de las interrogantes que se responden al estudiar losprocesos durante el Análisis son:
¿Qué es lo que se hace?
¿Cómo se hace?
¿Con qué frecuencia se presenta un determinado suceso?
¿Qué tan grande es el volumen de transacciones y decisiones?
¿Cuál es el grado de eficiencia con que se realizan las tareas?
Evolución del control interno:
En una auditoría financiera se deben evaluar cada uno de los componentes del control interno las cuales son:...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.