STIL NUOVO
Páginas: 7 (1610 palabras)
Publicado: 4 de mayo de 2015
¿Cuál es la situación del Grupo Stil Nuovo?
Stil Nuovo, S.A., está formada por cinco sociedades comercializadoras de muebles y decoración, y participa con un 60% en una fábrica de muebles de diseños muy exclusivos. Tiene trece tiendas en Madrid y participa en dos tiendas más, ubicadas en Zaragoza y San Sebastián. Una de las tiendas de Madrid opera como franquicia de una marca belga de sofás depiel. En 1996 facturó 6,41 millones de euros y tenía una plantilla de 108 personas.
Respecto a los empleados, no todos eran de confianza, pues el director financiero parecía ocultar datos y el comercial no tenía condiciones. Quedó claro que doña Patrocinio quería que Durán fuera el gerente cuanto antes.
Doña Patrocinio no acababa de fiarse del director comercial, Íñigo López, ni del directorfinanciero, Luis Botero. Del segundo, por cuestiones “morales”; parecía que Luis tenía algún lío de faldas dentro de la empresa. Tampoco del comercial, pues parecía estar siempre disperso y con cierta ligereza en sus juicios y decisiones.
Le comentaron que la empresa estaba en una situación delicada debido a una serie de circunstancias: el mercado árabe había parado su demanda, una de las quehicieron posible el rápido crecimiento de la empresa. La fábrica de la que se tenía el 60%, que fabricaba un modelo exclusivo para Stil Nuovo, estaba planteándose venderlo a una cadena de grandes almacenes. Algún banco y caja de ahorros pedía datos sobre el negocio debido a la proximidad de vencimiento de créditos.
Había un alto grado de riesgo fiscal (entre 650.000 y 1.300.000 euros). La situación erasumamente irregular. Además, el patrimonio del difunto estaba mezclado con el del negocio. Había avales cruzados, propiedades inscritas indistintamente a nombre del propietario, de alguna de las sociedades o de alguno de sus hijos; era algo complejo, frecuente en este tipo de empresas y acorde con el carácter del fundador. A esto había que añadir las deudas con la Seguridad Social (unos330.000meuros).
El Consejo de Administración no funcionaba; sólo un grupo de amigos del difunto hacía las veces de Consejo Asesor.
Es de notar que en 1998 se debe empezar a pagar 902.000 euros de créditos a medio plazo. Los beneficios de 1997 de 308.000 euros, corresponden a unas ventas de 7,27 millones de euros. Las existencias estaban valoradas muy por debajo del precio de adquisición histórico. Pareceque estaban fuera de moda un tercio de las piezas. Los inmuebles estaban infravalorados pero concordaban con lo que figuraba en las escrituras.
Desde el punto de vista operativo, presentaba diferencias sustanciales entre las líneas de negocio por margen bruto, costes de personal o logísticos. Las compras se realizaban a nombre de cada uno de los centros, por lo que calcularon que se perderíanentre 35.000 y 50.000 euros de ahorro por volumen de compras si se actuara unitariamente.
Más de la mitad de los empleados (de un total de 108) tenía contrato temporal, que se mantenía traspasándolos cada tres años de una sociedad a otra. El personal temporal se concentraba en ventas y limpieza, mientras que el de logística –la parte más ineficiente– tenía contratos indefinidos. El 40% eranmujeres. El sindicato UGT había mantenido unas posturas prudentes dadas las circunstancias.
La acción comercial y el nivel de servicio eran discutibles. Sólo se entregaban en plazo el 15% de los pedidos. Habitualmente se hacían descuentos sin razón entre el 5 y el 7%; las comisiones a los vendedores eran las normales del sector, pero se aplicaban al total con IVA y no eran oficiales. La gama deproducto era de muebles de lujo aparente, del gusto del dueño y de un escaparatista italiano con cierta personalidad. La base de clientes parecía sólida y fiel. La publicidad era mala pero barata y se podía pagar a 180 días.
En otro orden de cosas, los empleados, en general, no estaban acostumbrados a asumir responsabilidades o tomar decisiones. Los dos máximos responsables, Íñigo y Luis, actuaban por...
Stil Nuovo, S.A., está formada por cinco sociedades comercializadoras de muebles y decoración, y participa con un 60% en una fábrica de muebles de diseños muy exclusivos. Tiene trece tiendas en Madrid y participa en dos tiendas más, ubicadas en Zaragoza y San Sebastián. Una de las tiendas de Madrid opera como franquicia de una marca belga de sofás depiel. En 1996 facturó 6,41 millones de euros y tenía una plantilla de 108 personas.
Respecto a los empleados, no todos eran de confianza, pues el director financiero parecía ocultar datos y el comercial no tenía condiciones. Quedó claro que doña Patrocinio quería que Durán fuera el gerente cuanto antes.
Doña Patrocinio no acababa de fiarse del director comercial, Íñigo López, ni del directorfinanciero, Luis Botero. Del segundo, por cuestiones “morales”; parecía que Luis tenía algún lío de faldas dentro de la empresa. Tampoco del comercial, pues parecía estar siempre disperso y con cierta ligereza en sus juicios y decisiones.
Le comentaron que la empresa estaba en una situación delicada debido a una serie de circunstancias: el mercado árabe había parado su demanda, una de las quehicieron posible el rápido crecimiento de la empresa. La fábrica de la que se tenía el 60%, que fabricaba un modelo exclusivo para Stil Nuovo, estaba planteándose venderlo a una cadena de grandes almacenes. Algún banco y caja de ahorros pedía datos sobre el negocio debido a la proximidad de vencimiento de créditos.
Había un alto grado de riesgo fiscal (entre 650.000 y 1.300.000 euros). La situación erasumamente irregular. Además, el patrimonio del difunto estaba mezclado con el del negocio. Había avales cruzados, propiedades inscritas indistintamente a nombre del propietario, de alguna de las sociedades o de alguno de sus hijos; era algo complejo, frecuente en este tipo de empresas y acorde con el carácter del fundador. A esto había que añadir las deudas con la Seguridad Social (unos330.000meuros).
El Consejo de Administración no funcionaba; sólo un grupo de amigos del difunto hacía las veces de Consejo Asesor.
Es de notar que en 1998 se debe empezar a pagar 902.000 euros de créditos a medio plazo. Los beneficios de 1997 de 308.000 euros, corresponden a unas ventas de 7,27 millones de euros. Las existencias estaban valoradas muy por debajo del precio de adquisición histórico. Pareceque estaban fuera de moda un tercio de las piezas. Los inmuebles estaban infravalorados pero concordaban con lo que figuraba en las escrituras.
Desde el punto de vista operativo, presentaba diferencias sustanciales entre las líneas de negocio por margen bruto, costes de personal o logísticos. Las compras se realizaban a nombre de cada uno de los centros, por lo que calcularon que se perderíanentre 35.000 y 50.000 euros de ahorro por volumen de compras si se actuara unitariamente.
Más de la mitad de los empleados (de un total de 108) tenía contrato temporal, que se mantenía traspasándolos cada tres años de una sociedad a otra. El personal temporal se concentraba en ventas y limpieza, mientras que el de logística –la parte más ineficiente– tenía contratos indefinidos. El 40% eranmujeres. El sindicato UGT había mantenido unas posturas prudentes dadas las circunstancias.
La acción comercial y el nivel de servicio eran discutibles. Sólo se entregaban en plazo el 15% de los pedidos. Habitualmente se hacían descuentos sin razón entre el 5 y el 7%; las comisiones a los vendedores eran las normales del sector, pero se aplicaban al total con IVA y no eran oficiales. La gama deproducto era de muebles de lujo aparente, del gusto del dueño y de un escaparatista italiano con cierta personalidad. La base de clientes parecía sólida y fiel. La publicidad era mala pero barata y se podía pagar a 180 días.
En otro orden de cosas, los empleados, en general, no estaban acostumbrados a asumir responsabilidades o tomar decisiones. Los dos máximos responsables, Íñigo y Luis, actuaban por...
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