Suave

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INSTITUTO MULTITÉCNICO
PROFESIONAL




Alumno: Christian Joel Ramírez Medina





Materia: Administración Estratégica.





Proyecto:










Colima, colima. 16 de mayo de 2011



INTRODUCCIÓN


Por medio de este proyecto pretendemos analizar el manejo administrativo de la empresa Suavesuf-shop, teniendo como base el proceso administrativo, el cual se constituye por planteación, organización, integración, dirección y control. Mediante este análisis se busca verificar si el proceso administrativo esta siendo aplicado; si es así, percatarnos de que estas sean realizadas correctamente o en caso de que no sean utilizadas, mostrar a la entidad sugerencias para su implementación ylos beneficios que esto conlleva para esta misma. En esta investigación nos apoyaremos de entrevistas, documentación, información obtenida de Internet, etc.




JUSTIFICACIÓN

La realización de este proyecto nos ayuda a prepararnos y conocer los procesos administrativos que se aplican en las empresas, además podremos darnos cuenta de lo que en realidad sucede en las empresas ya que lamayoria no aplica el proceso. Aparte, mediante nuestras sugerencias practicaremos y podremos ofrecer una propuesta encaminada a una mejor administración y desarrollo de la empresa.
































DATOS CONTABLES


IMPUESTOS: Se pagan mensualmente; entre marzo y abril hacen el pago de manera anual, se paga ISR, IVA, retenciones y el IETU. Todo lopagan en hacienda, el ISR se paga en cotroloria de renta, de los bancos se paga el 2% sobre depósitos en efectivo cuya suma exceda 25,000 pesos en un mes.

ACREEDORES: Los socios. Estos aportaron en capital partes iguales.

PROOVEDORES: Suave Central, billabong, Dakine, Quicksilver, PAWA, ROXY. Los 2 primeros les dan 2 meses como máximo para pagar y los demás un mes.

RECURSOS FINANCIEROS:No se necesitó de ningún financiamiento, el dueño y el socio aportaron capital propio para comenzar.

RECURSOS TECNICOS: Sistema Retail, EXCEL. Donde registran ventas diarias.

TECNICAS CONTABLES: Estados financieros, estado de resultados, balance general, libro diario, libro mayor, pólizas contables, nomina y declaración fiscal.

SALARIOS: Desde los 22 salarios mínimos aproximadamente cadaquincena.

PRESTACIONES: Salario, aguinaldo, prima dominical, reparto de utilidades, días festivos se pagan al doble, seguro, Infonavit.

CONTROL CONTABLE: Interno.


PERSONAL DEL DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD: Contadora y Auxiliar.

INFORMACION FINANCIERA: Confidencial.




















Misión.

Ser una empresa reconocida internacionalmente como una tienda deropa vanguardista, innovando la ropa de playa aumentando la calidad de los productos tanto en diseño e innovación para así satisfacer las necesidades de los jóvenes.
La empresa de “suave surf-shop” se fija metas a corto como a largo plazo.
Una meta a largo plazo es cumplir su objetivo principal que es ser una tienda reconocida internacionalmente .

Objetivo.

Para que la tienda tenga un buenfuncionamiento y se logren sus objetivos se hacen promociones, publicidad, crean productos de mayor calidad, capacitan al personal para tener una buena atención al cliente.

Toda esta toma de decisiones las llevan acabo los encargados de mercadotecnia, encargado de ventas, encargado de administración y el gerente general. Primero se lleva acabo un estudio detallado de las ventas que hay por mes,en el mes más bajo es cuando se llevan acabo los descuentos; según los productos.

También cuenta con varios recursos a favor: Las tiendas tienen buena ubicación y están situadas en lugares costeros, tienen buena imagen y excelente calidad de productos y cuenta con gran variedad de marcas reconocidas.

Objetivo particular: ser una tienda accesible en cuanto a precios y tener una gran...