subaru

Caso SUBARU

HABILIDADES ADMINISTRATIVAS:
No habilidades conceptuales desarrolladas: El director no pensó globalmente que pasaría al departamentalizar la empresa por áreas funcionales. Ya quecada uno de los departamentos “remaba” hacia su lado.
Habilidades humanas: No desarrolladas, ya que no se pusieron trabajo de buena forma la motivación, porque pusieron incentivos individualizados pordepartamentos, por lo que los jefes de departamentos se preocuparon de cumplir solo sus propias metas sin preocuparse de las repercusiones en el departamento de al lado.

TIPO DE LIDERAZGO A ADOPTAR:Transformacional: Este tipo de liderazgo se caracteriza por tener la capacidad de modificar la escala de valores y sus principales acciones son discrepancia con lo ocurrido en la empresa, deseo decambiarlo y una propuesta nueva con soluciones. Usa medios no convencionales e innovadores para conseguir el cambio y es capaz de asumir riesgos personales.

TIPOS DE ORGANIZACIÓN:
Finalidad:Lucrativa
Actividad: Comercial/ Servicio
Origen de capital: Privado
Estructura legal: Persona natural





AMBIENTE
Sistema abierto : Tiene interacción dinámica con el ambiente.
1) Anilloexterno:
1.1) Económico  Cliente, ya que este quería dar su auto en parte de pago por otro y este a su vez, sobrevalor su auto, y como este es usado su valor de mercado era en realidad mucho menor alcual él lo estaba ofreciendo.
1.2) Social Los gustos de los consumidores cambiaron, por lo que el modelo que el cliente estaba pidiendo ya no se vendía, por esto mismo Subarú decide venderlo.


TOMADE DECISIONES:
¿Por qué departamentalizó? El Sr. Saravia se dio cuenta de que estaba creciendo muy rápido y se vio en la obligación de tomar una medida para “no morir”, en este caso fue ladepartmentalización, por la cual puede crecer más.


CULTURA:

Orientada: Resultados, ya que la idea era que la idea es que la empresa maximizara sus recursos.

Cultura débil, ya que no está muy...