subcontratacion de personal

Outsourcing es el proceso en el cual una firma identifica una porción de 
su proceso de negocio que podría ser desempeñada más eficientemente 
y/o más efectivamente por otra corporación, la cual es contratada 
para desarrollar esa porción de negocio. Esto libera a la primera organización 
para enfocarse en la parte o función central de su negocio. 


Es decir, el outsoucing consiste enque una empresa contrata, a una agencia
o firma externa especializada, para hacer algo en lo que no se especializa. 
Un buen ejemplo es la nómina. Todo negocio tiene que manejarla, pero 
existen firmas especializadas que lo pueden hacer mejor y a un costo menor del 
que maneja un negocio cualquiera. La empresa que contrata provee información 
básica acerca de su personal, la firma contratada seencarga de calcular 
los pagos y de hacer los cheques. Esto resulta más económico ya 
que se evita tener todo un departamento encargado de la nómina, pagar 
los salarios de la gente del departamento, correr con gastos como seguridad 
social, fondos de pensiones, etc. Otro ejemplo es el servicio de computadores, 
estos se pueden alquilar, junto con su mantenimiento, reparación yactualización, 
lo cual evita costos innecesarios de personal y renovación de equipos 
por ejemplo.




Casi todo se puede contratar bajo outsourcing, la regla es comparar los 
costos de lo que se va a contratar con los costos de hacerlo nosotros mismos, 
en muchos casos resulta mejor contratar, pero en muchos otros no. Antes de hacer 
outsourcing se deben analizar bien varios aspectos, entre ellos:- Los costos.


- Los antecedentes, referencias y experiencia de la firma que se va a contratar.


- Conocer, en lo posible, el concepto de otra empresa que haya realizado outsourcing 
en el área que pensamos contratar.


- Establecer la importancia del área o la función que queremos 
contratar, si se considera de vital importancia para nuestra empresa no debemos 
darla enoutsourcing.




La norma básica y más importante es no dar en outsourcing 
ninguna de las funciones o áreas que consideramos como fundamentales 
en nuestra empresa. Nunca Microsoft hará outsourcing de la programación 
y el desarrollo de su software, esa es su labor fundamental, pero si lo hará 
con el servicio de aseo por ejemplo.




Hacer outsourcing es bueno, pero hacerlo a la ligera,puede traer como consecuencia 
altos costos y posibles interrupciones del negocio. Otro factor a tener en cuenta 
tiene que ver con la parte legal del contrato, dejar bien sentadas las condiciones 
y las sanciones en caso de incumplimientos por parte de la firma contratista.
El outsourcing tiene mucho de subcontratación, pero no sólo es 
eso, es más bien establecer alianzas con firmascolaboradoras que harán 
más eficientes nuestras tareas fundamentales


INTRODUCCION
Los ejecutivos de hoy en día se enfrentan a una gran cantidad de cambios y tendencias sin precedentes. Estos cambios incluyen la necesidad de ser globales, la necesidad de crecer sin usar más capital, la necesidad de responder a las amenazas y oportunidades de la economía, el envejecimiento de la fuerza laboral, lareducción de costos y batallar por el pensar del consumidor.
Parte de estas tendencias actuales es el Outsourcing que es cuando una organización transfiere la propiedad de un proceso de negocio a un suplidor. Se basa en el desprendimiento de alguna actividad, que no forme parte de las habilidades principales de una organización, a un tercero especializado. Por habilidades principales o centrales seentiende todas aquellas actividades que forman el negocio central de la empresa y en las que se tienen ventajascompetitivas con respecto a la competencia.
A continuación se desarrollaran aspectos importantes como algunas definiciones de Outsourcing, tipos, razones por las cuales llevarlo a cabo, ventajas y desventajas del mismo así como las estrategias y riesgos involucrados en dicho proceso....