subsistema psicosocial

01.10.13

Subsistema psicosocial

Proceso de toma de desiciones
Cuando tomamos una decisión que hacemos? Elegimos
Ahí la definicion dice es elegir una, entre varias alternativas posibles.
Obviamente cuando uno toma una decisión, esta dejando otras cosas de lado, y no siempre cuando uno toma una decisión, lo que deja por ahí no es importante. A veces tiene que elegir entre dos cosas queson importantes, pero tiene que elehir una de las dos

Q es lo que vamos a hacer cuando vamos a decidir?
Vamos a identificar un problema, a encontrar caminos alternativos para resolver ese problema y elegir una de esas alternativas. Eso masomenos es lo que es tomar una decisión.
De que hablamos, cuando estamos hablando de la teoria de la eleccion racional?
Hay un concepto que ya lo vimos, y quees el concepto de cadena de medios a fines. Despues tenemos otros dos conceptos, uno es la racionalidad limitada. Este concepto deciamos que uno no puede tener la mirada completa de toda la situacion, de todo el problema que esta pasando, sino que obviamente uno ve hasta donde uno puede.
Como se reducia la racionalizacion limitada? Incorporando gente en el proceso de toma de desiciones.
Yavamos a ver que el incorporar personas a la toma de desiciones trae sus ventajas, pero tambien sus desventajas.
Y el hombre administrativo, que analiza, osea que va a diferenciar el mundo percibido del mundo real, es similar a lo de la racionalizacion limitada, ya que la diferencia que se percibe entre el mundo real y lo percibido, es lo que uno puede llegar a ver, que no siempre es la realidad detodo completo. Incluso esa mirada va a estar sesgada por nuestras creencias, por nuestra cultura, por nuestra opinion, etc. Hay muchas cosas que nosotros las vemos y que lo que estamos viendo, por mas que lo vea otra persona, porque tiene otra preparacion, porque tiene otra cultura o porque tiene diferentes conocimientos, va a aportar una mirada distinta de ese mundo real.
Vamos a ver como son lospasos para tomar la decisión
1 Identificar el problema: es decir, analizar la situacion, ver que es lo que esta pasando y cada vez que uno tiene q tomar una decisión, es porque hay algo que no esta bien, o porque hay algo que tiene que continuar. Porque cuando uno esta tomando una decisión, puede tomar la decisión de seguir en la misma situacion, pero si ese proceso se tiene que dar es porquetenemos que evaluar ciertas cosas.
Ejemplo: necesito una computadora
2 identificacion de un criterio de selección: es decir, cuales van a ser los factores que yo voy a tener en cuenta al momento de solucionar mi problema.
Ejemplo: los factores que yo voy a tener en consideracion son, el precio; el fabricante y el modelo, si tiene o no garantia, el soporte tecnico, la confidencialidad y elregistro de servicios.
Estos factores son los que yo voy a tener en cuenta en mi problema, obviamente al cambiar el problema van a cambiar los factores.
3 – Asignacion de pesos a criterios: los factores que yo voy a tener en cuenta son lo anteriores, ahora, pero que importancia, le voy a dar cada uno? Que peso relativo va a tener en mi decisión. Entonces yo voy a evaluar las diferentes alternativas,respecto a estas consideraciones.Les voy a asignar un valor a esos criterios.
4 – desarrollo de alternativas: aca voy a ver que alternativas tengo para resolver mi problema.
Ejemplo: voy a ver que tengo distintas marcas de pc, distintos tipos. Entonces, voy a ver todas las alternativas que tengo para resolver mi problema,
5 -una vez que las tengo todas, lo que voy a hacer es el analisis de esasalternativas. Es decir, según el valor que le haya agregado al factor, de acuerdo a eso voy a optar por la alternativa.
6- selección de la alternativa: elijo la alternativa que mejor va con mi problema
7- implemento la alternativa: Utilizar la alternativa
8- evaluacion de la efectividad de la decisión que tome.
Ejemplo, pude haber comprado una maquina y no resulta como lo esperaba, ya que...