Subsistemas

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR
UNIVERSIDAD YACAMBÚ
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
CONTADURÍA PÚBLICA

INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN


Cabudare, Febrero de 2012
INDICE

Contenido | Pag. |
Portada…………………………………….……………..…… | 01 |
Índice………………………………..……….………………... | 02 |
Introducción…………………………….………….…….…… | 03 |Procesos Administrativos……………………………….……. | 04 |
Relación de la Administración con otras Ciencias……….… | 06 |
Perfil del Administrador……………………….………….…. | 07 |
La Ética del Administrador…………………………….….… | 08 |
Conclusión………………………………………………..…… | 10 |
Bibliografía………………………………………………….… | 11 |

INTRODUCCIÓN
El siguiente trabajo de investigación está orientado a los alumnos que estáncomenzando sus estudios en la Facultad de Ciencias Administrativas.
Para iniciar el estudio de la administración, es necesario reflexionar acerca de la importancia que cada vez mas adquieren las preocupaciones de carácter económico.
No hay día en el que en los periódicos, revistas, televisión y radio, no se mencione algún tema relacionado con la economía, algunas veces los hemos visto o leído, perono le damos la suficiente importancia.
La administración, como su nombre lo indica, se encarga de administrar, tanto los recursos financieros, como los materiales y humanos de una empresa.
Una correcta administración, origina una buena producción, buenas utilidades, etc., pero por el contrario si se lleva una muy mala administración, la empresa puede irse a la quiebra.
Los objetivos específicosque se desarrollan en este trabajo son los siguientes:
a. Comprender los diferentes Procesos aplicados en la Administración.
b. Explicar la relación que existe entre la Administración y las diferentes ciencias.
c. Conocer el perfil que un buen administrador.
d. Identificará los lineamientos éticos de la profesión de administrador.

Procesos Administrativos
La administraciónes una actividad conformada por ciertas sub-actividades que constituyen un único proceso administrativo, el cual está integrado por cuatro funciones fundamentales, como lo son: la planeación, la organización, la ejecución y el control.
1) La planeación determina los objetivos de los cursos de acción que van a seguirse.
2) Mediante la organización se distribuye el trabajo entre los miembrosdel grupo, además de establecer y reconocer las relaciones necesarias.
3) La ejecución por parte de los miembros del grupo, para llevar a cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo.
4) El necesario control de las actividades para que se consumen los planes.
Planeación
Para un gerente y para un grupo de empleados es importante decidir los objetivos que se van a alcanzar. Parapoder alcanzar estos objetivos se formula un plan o un patrón integrando las futuras actividades que se llevaran a cabo, esto requiere la facultad de prever, de visualizar y del propósito de ver hacia delante.
Actividades importantes de la planeación
* Aclarar, amplificar y determinar los objetivos.
* Pronosticar.
* Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se hará eltrabajo.
* Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos.
* Establecer políticas, procedimientos y métodos de desempeño.
* Anticipar los problemas futuros.
Organización
Después de que la dirección y formato de las acciones futuras han sido determinadas, el paso siguiente para cumplir con el trabajo, consiste en distribuir las actividades necesarias entre los miembros delgrupo e indicar la participación que cada uno tendrá para alcanzar los objetivos establecidos.
Actividades importantes de la organización
* Subdividir el trabajo en unidades operativas.
* Agrupar las organizaciones operativas en puestos.
* Aclarar los requisitos del puesto.
* Seleccionar y colocar a los individuos en el puesto adecuado.
* Proporcionar facilidades personales...