Sueldois Y Salariois

La administración de sueldos y salarios es aquella función que parte de la administración de personal que estudia los principios y técnicas para lograr que la remuneración global que recibe el trabajador sea adecuada a la importancia de su puestos, a su eficiencia personal, a sus necesidades y a las posibilidades de la empresa.
Es un programa o método de administración de remuneraciones, paradeterminar el monto de sueldos y salarios justos para los servicios del empelado.
Ejemplo:   El sueldo que recibe un jardinero que está encargado de la decoración externa de una empresa no puede ser el mismo sueldo que el que recibe el encarga do del aseo del edificio, puesto que son labores aunque pesados los dos trabajos son muy diferentes.
 Un aspecto muy importante es realizar evaluacionesperiódicas de la actuación de los empleados. Es aconsejable que se realicen una o dos veces por año; también que los empleados sean calificados por la persona inmediatamente superior a ellos o por el dueño.
Los empleados deben ser evaluados en varios puntos, según el tipo de trabajo que realicen comparar estas evaluaciones periódicas con las realizadas anteriores mentes, permiten determinar cuánto haprogresado el individuo en áreas donde necesite mejoras.
EVALUACIÓN
DEL RENDIMIENTO
• Calidad del trabajo
• Cantidad de trabajo
• Flexibilidad
• Conocimiento del trabajo
• Responsabilidad
• Cuidado y seguridad
• Actitud y comportamiento
 
La administración de sueldos y salarios tiene como objetivo: diseñar, aplicar y mantener un sistema de remuneración del trabajo que concilie y satisfaga en elmejor grado posible. Para lograr este sistema, hay que establecer una remuneración que sea:
 EQUITATIVA:   Que haya concordancia entre la aportación que hace el trabajador y el sueldo que recibe.
 ADECUADA:   Que sea consistente con los salarios que se perciben en puestos comparables en el mercado de trabajo.
 
BALANCEADA: Que las porciones que se entregan ya sea como salario directo, o bien comoprestaciones, efectivamente eleven la capacidad adquisitiva del trabajador.
Para establecer un sistema de estas características es conveniente aplicar diferentes técnicas, como el análisis y evaluación de puestos las encuestas de salarios y la calificación de méritos etc. 
Sin un programa de administración de sueldos y salarios es imposible que un administrador esté en posibilidades de reclutar ymantener personas con suficiente motivación para que desempeñen sus labores y satisfacción.
 En un programa de sueldos y salarios concurren tres etapas: 
• Análisis de puesto
• Valoración de trabajo
• Calificación de méritos
 
Un programa de salarios efectivo, no solamente ayuda a motivar los empelados ya que estos perciben lo que justamente merecen, sino que en nuestro caso ayuda  a la comunidad engeneral; porque el servicio podría elevar su eficiencia. Solamente a través de un programa de sueldos y salarios real y un medio sólido para administrarlo, se podrán solucionar muchos problemas de entendimiento que dan lugar a otras tantas situaciones conflictivas.
LA RETRIBUCIÓN DEL TRABAJO
1. El salario: concepto y caracteres de la obligación salarial.
2. Modalidades y clases de salarios: modoso clases de remuneración.
3. Sistemas salariales: salario a tiempo, salario a rendimiento, comisiones, participación en beneficios.
4. Percepciones extra salariales.
5. Componentes del salario: salario base y complementos salariales.
Concepto Su etimología
El término de salario, deriva de “sal”, aludiendo al hecho histórico de que alguna vez se pagó con ella.
Sueldo proviene de “sólidus”: monedade oro de peso cabal.
Su diferencia
El salario se paga por hora o por día, aunque se liquide semanalmente de ordinario. El sueldo se paga por mes o quincena.
Pero la verdadera diferencia es de índole sociológica: el salario se aplica más bien a trabajos manuales o de taller. El sueldo, a trabajos intelectuales, administrativos, de supervisión o de oficina.


Su definición
En un sentido lato,...