SUPER MERCADO LA FAVORITA

SUPERMAXI – LA FAVORITA

1. ¿Haga el análisis de la Industria utilizando la herramienta de Porter para medir la intensidad de las cinco fuerzas, explicando ampliamente cada una de ellas y el impacto que tienen sobre la industria, y que conclusión puede sacar a cerca de la rentabilidad de este negocio?

FUERZA 1: AMENAZA DE ENTRADA DE POTENCIALES COMPETIDORES:

Podemos afirmar que el mercadoal cual está dirigido la organización Super Mercados La Favorita es muy atractivo para los nuevos competidores, de modo que a primera vista podríamos decir que la amenaza de esta fuerza es alta, pero si echamos una mirada más analítica de la corporación, podemos darnos cuenta que ella ha creado unas barreras de entrada muy altas para cualquiera que intente entrar en su mercado. Es unaorganización muy grande que abarca muchos tipos y variedades de mercados. Si hablamos de supermercados como tal, que es su primera y principal actividad, vemos que Supermaxi y Megamaxi son los principales hipermercados de Ecuador, que además del servicio de supermercado cuentan con secciones en las que se ofrecen artículos de ropa, audio y video, línea blanca, ferretería, camping, hogar, decoración, entreotros.

Por otro lado la gran variedad de productos que ofrece la organización a través de las diferentes cadenas afiliadas como son: Aki, Gran Aki, Super AKi, Jugueton, Sukasa, TodoHogar, Super saldos, Tventas, Bebemundo, entre otros, y la diferenciación del excelente servicio que ofrece la organización resultado de su larga experiencia es muy difícil y/o costosa de imitar para cualquier empresaque quiera entrar a competir directamente con ellos. Además, la economía a escala lograda gracias a su expansión es muy complicada de alcanzar para cualquier nuevo competidor.

Podemos decir sin temor a equivocarnos que lo que lleve el nombre de La Favorita en Ecuador vende mucho en la mente de los ecuatorianos. La amenaza existe, porque aún hay espacio para más competidores, pero aun así LaFavorita sigue siendo el número uno en el territorio, por lo que nos atrevemos a decir que la amenaza de nuevos competidores tiene poca incidencia en la rentabilidad del negocio.

FUERZA 2: PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES

Debido a su estrategia de integración vertical (hacia atrás con sus granjas de alta tecnología) Supermaxi - La Favorita tiene control por lo menos en el suministro delos productos como verduras y carnes. Aunque podemos suponer que los productos ofrecidos por los proveedores actuales tienen poca tendencia a ser sustituidos (ropa, electrodomésticos, juguetes, libros, etc.) lo que podría darle mayor poder de negociación, si tenemos en cuenta lo siguiente extraído del texto “En el mercado ecuatoriano sin duda los dos Supermercados más importantes son SUPERMAXI yMI COMISARIATO entre las dos cadenas manejan en muchos líneas entre el 50 % y 60 % del mercado lo que ha hecho que los fabricantes los consideren los principales canales para sus ventas y les ha dado mucho poder de negociación”, podemos fácilmente concluir que el poder de negociación de los proveedores es bajo y como ya hemos mencionado en el punto anterior que la barrera de entrada al mercado esalta, por los altos costos que implica competir a la altura de organización, podríamos también decir que es muy poco probable que los proveedores actuales les convengan estratégicamente integrarse hacia adelante y convertirse en competencia directa, para poder mejorar su poder de negociación. Además, gracias a la globalización, cada día hay mayor oferta en el suministro de los productoscomercializados por la empresa, muchas marcas de electrodomésticos de buena calidad, innumerables marcas de ropas, de juguetes, etc.
Conclusión: debido al posicionamiento de la organización La Favorita el poder de negociación de los proveedores es bajo.


FUERZA 3: PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS COMPRADORES

Podemos afirmar que la organización es poco afectada por esta fuerza debido a lo siguiente:...