Supere el no

1. Introducción
2. Reseña Histórica
3. ¿Que es un equipo de trabajo?
4. Características del equipo de trabajo.
5. Formación de equipos.
6. Condiciones que deben reunir los miembros del equipo.
7. El Rol del Líder – Mentor en el Equipo de Trabajo.
8. Participación en los equipos de trabajo: El Rol de los participantes.
9. Tipos de grupos o equipos en lasorganizaciones.
10. ¿Qué es coordinación?
11. Coordinación.
12. ¿Como se logra la coordinación?
13. ¿Qué Hace Que Un Equipo De Trabajo Trabaje En Equipo?
14. Conclusión.

I- INTRODUCCION.
El hombre es un ser social que necesita mantener contactos en la empresa, y en la sociedad en general, los equipos de trabajo sustituyen cada vez más al trabajador individual que toma decisiones yordena, los grupos asumen decisiones con más riesgo y aprenden con más rapidez.
Las organizaciones requieren normalmente equipos de trabajo multidisciplinares para desarrollar los procesos productivos, los cuales utilizan una tecnología que evoluciona a un ritmo rápido y son cada día más complejos.
El trabajo en equipo ha supuesto un cambio organizativo amplio, pues ha influido en aspectos como ladirección, la motivación, comunicación y participación, de
hecho, es una de las técnicas de motivación laboral más empleada.
El temor al rechazo que algunas personas tienen es una de las razones más frecuentes para no participar en los equipos y para no tomar iniciativas.
Tres son las características generales del equipo de trabajo:
-Tiene un fin y un objetivo común.
-Sus componentes serelacionan unos con otros para lograr objetivos.
-Cada miembro se percibe así mismo como parte del grupo.
La necesidad de trabajo en equipo, llego de la mano de las propuestas de la calidad total, reducción de costes, e interrelación de diversos sectores funcionales de la empresa.
En los años 30–40 se consideraba que las empresas estaban constituidas por individuos aislados. No se tenía en cuentalas relaciones interpersonales que entre ellos se establecían. Hoy día, prácticamente se contemplan en todas las empresas dos grandes grupos de personas: Formales e informales, cuya diferencia radica en los objetivos que persigue.
Son grupos formales que se constituyen para atender las necesidades de la empresa, en el se integran los trabajadores para lograr un propósito y unos objetivos. En todaorganización, es fundamental un equipo constituido por sus miembros desde el nacimiento de ésta el acuerdo básico que establecen sus integrantes es el de trabajar en conjunto, o sea, formar un equipo de trabajo.
Las nuevas tendencias laborales y la necesidad de reducir costos, llevaron a las empresas a pensar en los equipos como una forma de trabajo habitual.
Alcanzar y mantener el éxito en lasorganizaciones modernas requiere talentos prácticamente imposibles de encontrar en un solo individuo.
Las nuevas estructuras de las organizaciones, más planas y con menos niveles jerárquicos, requieren una interacción mayor entre las personas, que sólo puede lograrse con una actitud cooperativa y no individualista.
La necesidad de trabajar en equipo llegó de la mano de propuestas como CalidadTotal, sistemas integrados de gestión, reingenierías y procesos de cambio, el premio Nacional a la Calidad, programas de integración regional, y otras que requieren la participación e interrelación de diversos sectores funcionales de las empresas.

II. RESEÑA HISTÓRICA.

Mirando un poco hacia atrás.....
Al fin del siglo XIX hasta el principio de este siglo, el pensamiento sobre lasorganizaciones fue dominado por el movimiento del Management científico, caracterizado por el trabajo de Taylor, Fayol, entre otros. Dichos autores clásicos se contentaron con una concepción de la motivación en la que ésta quedaba reducida a la mínima expresión. Se inspiraron, en efecto, en el principio de hedonismo, tan atractivo por los economistas liberales, según el cual los hombres trataban de obtener...