supervicion

INTRODUCCION

A través de la historia, la supervisión ha experimentado cambios; la administración de los servicios y los cuidados de enfermería estaban delegadas a las enfermeras jefes o superintendentes retomando modelos de hospitales militares y religiosos que influyeron en la autoridad y disciplina de la profesión, repercutiendo también, en la definición del perfil de la persona que ejercela función de supervisar.
La supervisión esta basada en conocimientos técnicos-científicos con la aplicación del proceso administrativo en todas sus etapas, apoyándose en valores éticos, morales y espirituales para fortalecer su función. La persona que ejerce este rol es el eslabón entre la dirección y el personal operativo con el fin de obtener la satisfacción plena en la atención oportuna delusuario, familia y comunidad.
La Supervisión tiene que ser efectuada por profesionales con cualidades, conocimientos, destrezas y técnicas para desarrollar las actividades del servicio de enfermería; destrezas humanas para mantener la moral y motivación de todos los empleados y clientes; destrezas conceptuales para tomar buenas decisiones y mantener la coordinación efectiva en la organización.Además, tiene que ser un líder democrático que requiera visión, inteligencia y valor, así como, habilidad para trabajar con el recurso humano.








OBJETIVOS
 Sistematizar el proceso de la función de supervisión de enfermería hospitalaria para garantizar la eficiencia, eficacia, calidad y calidez del cuidado.
 Fortalecer la supervisión de enfermería hospitalaria a través delineamientos estandarizados que permitan el mejor aprovechamiento de los recursos.
 Fundamentar el rol protagónico de la persona que ejerce la supervisión de los servicios de enfermería hospitalaria con criterio técnico-científico.
 Establecer controles y procedimientos para mejorar las condiciones de trabajo y buscar los medios para el perfeccionamiento profesional del trabajadorFUNCIONES DE LA PERSONA QUE EJERCE SUPERVISIÓN
FUNCIÓN ADMINISTRATIVA
Cada una de las etapas del proceso administrativo, (planificación, organización, dirección y control) requiere de una serie de acciones para su aplicación, de tal modo que la fusión de ellas genera un desempeño armónico y estable hacia el logro del objetivo que es asegurar el cuidado de enfermería de calidad, concalidez y libre de riesgo; entre estas acciones se detallan:
Elaborar y/o actualizar el diagnóstico situacional de supervisión basado en fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
• Participar en la elaboración del Plan anual operativo.
• Analizar y evaluar la cantidad y categoría del personal de enfermería que se requiere en el área de trabajo asignado.
• Asesorar a la Enfermera (o) Jefede Unidad en la asignación y distribución del personal.
• Solucionar los problemas detectados o comunicados; si están fuera de su alcance derivarlos al nivel jerárquico correspondiente.
• Revisar y controlar la distribución de turnos, horarios, vacaciones, días libres y otros del personal de enfermería.
• Mantener y aplicar las normas disciplinarias e interés por el trabajo.
• Elaborar yrecibir informes de situaciones relevantes en los diferentes turnos. Participar en la toma de decisiones del Departamento de Enfermería.
• Cumplir funciones delegadas.
• Realizar y verificar entrevistas al personal, según necesidad.
• Evaluar al personal directa e indirectamente en su área de desempeño.
• Utilizar e implementar instrumentos de supervisión y evaluación del personal.
• Vigilar laconservación y uso adecuado de la capacidad instalada de los servicios.
• Detectar la necesidad de material/equipo de los servicios y gestionar la adquisición.
• Participar en la actualización de documentos e instrumentos técnico administrativos del Departamento de Enfermería.
• Asumir responsabilidades por delegación o en ausencia de la Enfermera Sub-jefa o Jefa del Departamento de Enfermería....