Supervision Empresarial
Páginas: 2 (294 palabras)
Publicado: 20 de enero de 2013
RESUMEN DE SUPERVISIÓN
Los supervisores son el primer nivel de la escala administrativa. La supervisión de personal es una parte vital del proceso administrativo. Los supervisores sonadministradores pues al igual que los gerentes deben desarrollar actividades de manejo del negocio, aunque obviamente su principal responsabilidad es hacer que las personas cooperen para cumplirlas metas de la empresa.
Sin importar el tipo de empresa, los supervisores constituyen una pieza fundamental para el éxito o el fracaso de una organización. Ellos son el enlace entre laestructura administrativa y la operativa, es decir, quienes se encargan de hacer que las cosas se hagan.
La Supervisión es un proceso
Es necesario considerar a la Supervisión como unproceso. Cuando la gerencia es vista como un proceso, puede ser analizada y descrita en términos de varias funciones fundamentales. Sin embargo, es necesario actuar con cierta precaución. Aldiscutir el proceso es conveniente, y aun necesario, describir y estudiar cada función del proceso separadamente.
Como resultado, podría parecer que el proceso administrativo de la supervisiónes una serie de funciones aisladas y que cada una ellas encaja ajustadamente en una casilla por separado. Esto no es así aunque el proceso, para que pueda ser bien entendido, deberá sersubdividido y cada componente discutido en forma individual. En la práctica, un gerente puede (y de hecho lo hace con frecuencia) ejecutar, simultáneamente o al menos en forma continuada, todas oalgunas de las funciones de la Administración.
PREGUNTAS
¿QUIEN SE ENCUENTRA EN EL PRIMER NIVEL DE LA ESCALA ADMINISTRATIVA?
R= EL SUPERVISOR
¿Cuál ES LA PRINCIPAL RESPONSABILIDAD DELSUPERVISOR?
R= ES HACER QUE LAS PERSONAS COOPEREN PARA CUMPLIR LAS METAS DE LA EMPRESA.
¿Quién EJECUTA SIMULTANEAMENTE O EN FORMA CONTINUA LAS FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION?
R= EL GERENTE
Los supervisores son el primer nivel de la escala administrativa. La supervisión de personal es una parte vital del proceso administrativo. Los supervisores sonadministradores pues al igual que los gerentes deben desarrollar actividades de manejo del negocio, aunque obviamente su principal responsabilidad es hacer que las personas cooperen para cumplirlas metas de la empresa.
Sin importar el tipo de empresa, los supervisores constituyen una pieza fundamental para el éxito o el fracaso de una organización. Ellos son el enlace entre laestructura administrativa y la operativa, es decir, quienes se encargan de hacer que las cosas se hagan.
La Supervisión es un proceso
Es necesario considerar a la Supervisión como unproceso. Cuando la gerencia es vista como un proceso, puede ser analizada y descrita en términos de varias funciones fundamentales. Sin embargo, es necesario actuar con cierta precaución. Aldiscutir el proceso es conveniente, y aun necesario, describir y estudiar cada función del proceso separadamente.
Como resultado, podría parecer que el proceso administrativo de la supervisiónes una serie de funciones aisladas y que cada una ellas encaja ajustadamente en una casilla por separado. Esto no es así aunque el proceso, para que pueda ser bien entendido, deberá sersubdividido y cada componente discutido en forma individual. En la práctica, un gerente puede (y de hecho lo hace con frecuencia) ejecutar, simultáneamente o al menos en forma continuada, todas oalgunas de las funciones de la Administración.
PREGUNTAS
¿QUIEN SE ENCUENTRA EN EL PRIMER NIVEL DE LA ESCALA ADMINISTRATIVA?
R= EL SUPERVISOR
¿Cuál ES LA PRINCIPAL RESPONSABILIDAD DELSUPERVISOR?
R= ES HACER QUE LAS PERSONAS COOPEREN PARA CUMPLIR LAS METAS DE LA EMPRESA.
¿Quién EJECUTA SIMULTANEAMENTE O EN FORMA CONTINUA LAS FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION?
R= EL GERENTE
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