Supervivencia al exito

¿Supervivencia o éxito?
Alerta para los miembros del Consejo: Diez temas para el 2010

Contenido
Introducción ..................................................................................................... 1 Administración del riesgo ¿Qué tan inteligente es usted en riesgos? .......................................................... 2 Estrategia Propuestas para la nueva realidadeconómica .................................................... 3 Liquidez Un nuevo riesgo a monitorear ........................................................................... 4 Compensación ejecutiva No sólo pesos y centavos, sino valor .................................................................. 6 Reporte financiero Dominando el nuevo lenguaje financiero........................................................... 8 Planeación de la sucesión ¿Qué tan amplia es su base de talento? ............................................................. 9 Compromiso con los accionistas Estableciendo un compromiso: nuevas relaciones con las partes interesadas .... 10 La presidencia del Consejo Al frente y al centro: el rol del presidente del Consejo ...................................... 11Composición del Consejo Construyendo un mejor Consejo ..................................................................... 12 Evaluaciones del Consejo Aumentando la efectividad del consejero ........................................................ 13 ¿Qué lo mantiene despierto por la noche? ....................................................... 14

Después de más de un año de débil desempeño en laeconomía global y de condiciones difíciles para los negocios, las organizaciones de todo el mundo están mirando con optimismo hacia el futuro.
Aunque no dejarán de presentarse desafíos durante el 2010, los indicios de una recuperación económica que han empezado a brotar en varios países sugieren que este año puede ser de oportunidades. Este informe trata diez temas clave que los Consejos y susorganizaciones deben abordar durante el presente año. Los especialistas en Gobierno Corporativo de las firmas miembro de Deloitte alrededor del mundo – Asia, Europa y América – presentaron las reflexiones sobre las cuales se basan estos artículos, que discuten las prioridades de los Consejos de Administración dentro del desafiante ambiente de negocios de la actualidad. Cada tema incluyecuestionamientos que los consejeros pueden plantear, a efecto de explorarlos, dentro de sus propios Consejos. Asimismo, este documento es respaldado por recursos adicionales, entre los cuales se encuentra el programa Risk IntelligenceTM de las firmas miembro de Deloitte, el cual permite que ciertas consideraciones sobre la administración del riesgo sean integradas a la toma de decisiones de negocio. Estasselectas herramientas, que pueden obtenerse contactando a su socio de Deloitte, contribuirán a que los consejeros amplíen su entendimiento sobre los temas abordados y mejoren la efectividad de su Consejo al manejarlos. No existe una preferencia para abordar cualquiera de los temas: los adecuados para cada organización dependerán de sus propias circunstancias. Por lo tanto, en lugar de darrespuestas, el propósito de este documento es promover discusiones que ayuden a los Consejos a afrontar los retos y a tomar las oportunidades que se les presentan.
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Administración del riesgo

¿Qué tan inteligente es usted en riesgos?
La crisis financiera puso en evidencia que las prácticas de administracióndel riesgo, en muchas organizaciones, son menos sólidas de lo que se esperaba inicialmente. Incluso fuera de la industria de Servicios Financieros, una lección clave que surge de la crisis para los Consejos es la necesidad urgente de una administración de riesgos efectiva, así como el valor que representa aumentar la capacidad de recuperación al riesgo de su organización. Las políticas en la...