Supplier Quality Assurance
Páginas: 2 (302 palabras)
Publicado: 20 de agosto de 2015
Supplier Quality
Assurance
JAIME ELIZONDO A01137609
OVERLÍN CASAS
A00812961
UBALDO ORTEGA A0138107
ALDO CANTÚ A00811919
Evaluationprocess, approval
and certification of suppliers
Considera los siguientes aspectos:
El Sistema de la Calidad. Potencial Industrial. (Medios, tecnología,
procesos)
Situación financiera.(Riesgos para los suministros)
Clima socio-laboral. (Riesgos de huelgas o paros)
Ubicación. (Dependiendo del volumen y precio de lo comprado)
Medios de transporte. (Alternativas de suministrosante crisis)
Capacidad
I+D. (Capacidad de innovación, pago de royalties)
Disponibilidad. (Capacidad que puede comprometer para nosotros)
Clientes. (Satisfacción de los clientes actuales)
Existen certificaciones de calidad que las empresas buscan tener. La serie ISO
9000 es la norma internacional para los sistemas de calidad y la iBS 5750
es la utilizada en Reino Unido, ambasson equivalentes ya que la primera fue
diseñada en base a la otra.
La serie ISO 9000 especifica la forma en que una empresa debe operar bajo
ciertos estándares de calidad, considerando niveles deservicio y tiempos de
entrega entre otras.
Performance Metrics
Pirámide del desempeño de McNair, Lynch y Cross
o
Consiste en la utilización de una pirámide centrada en 3 niveles:
La visiónde la empresa en el nivel superior y en los niveles inferiores los sistemas
operativos y los centros de trabajo.
Busca proponer algunos indicadores para la medición de la eficiencia externa einterna.
Se miden las variables relacionadas con la calidad en la entrega de los productos,
tiempos de ciclo y desperdicios, todos ellos relacionados a su vez con la calidad de
los proveedores.
Balanced Scorecard (BSC) de Kaplan y Norton
o
Modelo basado en el desempeño de la empresa estableciendo distintos
indicadores que permitan tener una visión estratégica para así poder
identificar las...
Assurance
JAIME ELIZONDO A01137609
OVERLÍN CASAS
A00812961
UBALDO ORTEGA A0138107
ALDO CANTÚ A00811919
Evaluationprocess, approval
and certification of suppliers
Considera los siguientes aspectos:
El Sistema de la Calidad. Potencial Industrial. (Medios, tecnología,
procesos)
Situación financiera.(Riesgos para los suministros)
Clima socio-laboral. (Riesgos de huelgas o paros)
Ubicación. (Dependiendo del volumen y precio de lo comprado)
Medios de transporte. (Alternativas de suministrosante crisis)
Capacidad
I+D. (Capacidad de innovación, pago de royalties)
Disponibilidad. (Capacidad que puede comprometer para nosotros)
Clientes. (Satisfacción de los clientes actuales)
Existen certificaciones de calidad que las empresas buscan tener. La serie ISO
9000 es la norma internacional para los sistemas de calidad y la iBS 5750
es la utilizada en Reino Unido, ambasson equivalentes ya que la primera fue
diseñada en base a la otra.
La serie ISO 9000 especifica la forma en que una empresa debe operar bajo
ciertos estándares de calidad, considerando niveles deservicio y tiempos de
entrega entre otras.
Performance Metrics
Pirámide del desempeño de McNair, Lynch y Cross
o
Consiste en la utilización de una pirámide centrada en 3 niveles:
La visiónde la empresa en el nivel superior y en los niveles inferiores los sistemas
operativos y los centros de trabajo.
Busca proponer algunos indicadores para la medición de la eficiencia externa einterna.
Se miden las variables relacionadas con la calidad en la entrega de los productos,
tiempos de ciclo y desperdicios, todos ellos relacionados a su vez con la calidad de
los proveedores.
Balanced Scorecard (BSC) de Kaplan y Norton
o
Modelo basado en el desempeño de la empresa estableciendo distintos
indicadores que permitan tener una visión estratégica para así poder
identificar las...
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