Supply Chain Management
Páginas: 6 (1455 palabras)
Publicado: 28 de agosto de 2011
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Y LOGISTICA
Alineando el Recurso Humano, procesos y tecnología.
Carlos Araujo
Julio del 2011.
En este ensayo analizaremos y daremos nuestro punto de vista sobre el comportamiento de la Empresas Colombianas frente al Supply Chain Management basándonos esencialmente en el ensayo del profesor Feres E. Sahid C , lecturas complementarias y la experiencia de 19 añoslaborando en una multinacional que se considera a la vanguardia de en todos los temas de actualidad empresarial.
Si hacemos Referencia a la definición de Supply Chain es una combinación de procesos, funciones, relaciones y vínculos (caminos).junto con productos, servicios, información y transacciones financieras que se mueven entre las empresas, en ambas direcciones (bidireccionalmente); eigualmente involucra y mueve en todas las direcciones, esos productos, servicios e información desde el proveedor inicial hasta el consumidor y usuarios finales. Supply Chain Management es la Gestión de esa combinación de procesos.
Es una verdadera Red de valor donde se necesita alinear la gente con los procesos y tecnología
Uno se pregunta¿Es necesario que nuestras compañías apliquen SCM?¿Estándispuestas nuestras compañías a ingresar en este nuevo modelo? , ¿Mi empresa es pequeña eso no aplica ¿, ¿Cómo puedo aplicar SCM con éxito en mi empresa?¿ Mi empresa conoce y aplica Supply Chain ?,¿En Colombia nuestras empresas están a la vanguardia de este concepto dinámico?
Para Contestar la primera pregunta citaremos las palabras de MORRIS COHEN (MC) profesor Emérito de Wharton en Manufactura ylogística, y asesor de SCM:La globalización de la economía ha incrementado el Outsourcing, la estandarización de productos y la mejora de los procesos. Esto ha abierto una gran oportunidad a países para competir como proveedores por una amplia variedad de productosy servicios. Sin embargo, laclave para competir con éxito
Es la gestión efectiva de SCM aquellas compañías que desean añadir el valoren SCM globales deben aprender a producir, entregar y apoyar sus productos en niveles de clase mundial. Ellos también debenser capaces de integrar sus operaciones sin desconexiones, dentro de complejas SCM que hoy son estándares en muchas Industrias.Multinacionales.
Esto nos lleva a definir cada una de nuestra compañía si desea mantenerse en el tiempo y ser considerada una compañía de clasemundial. Dada las relaciones a largo plazo con los proveedores y la alineación con el proceso de compra con los clientes las compañías que aplican el SCM están más cerca del éxito.
¿Están dispuestas nuestras compañías a ingresar en este nuevo modelo? Las personas en su condición de seres pensantes constituyen los elementos más importantes dentro de una organización en ellas está centrada latoma de decisiones y responsabilidades, solo aquellas compañías que cuente con un Liderazgo Visionario y se alimenten de la realidad del entorno, podrán llevar a su empresa a la aplicación del SCM.
¿Mi empresa es pequeña eso no aplica? El tamaño no tiene importancia, si se aplica de forma efectiva el concepto de SCM pueden llegar a ser más competitivas.
¿Cómo puedo aplicar SCM con éxito en miempresa?, la clave del éxito están en el concepto de “Alineación dinámica “ este requiere el esfuerzo de cuatro niveles, conocimiento de mercado ,desarrollo de capacidad de respuesta a clientes, desarrollo de la capacidad cultural interna y estilo de Dirección (Liderazgo), estos deben estar integrados a través de la estructura organizacional, los procesos y la tecnología, mediante un enfoque C3de Coordinación, colaboración y cooperación.con proveedores y clientes
¿Mi empresa conoce aplica el SCM?
Pertenecer a una Multinacional indudablemente que no es sinónimo de estar a la vanguardia y contar con la aplicación de SCM, pero comparando y haciendo referencia a las configuraciones que empíricamente John Gattorna dice que existen de acuerdo con los alineamientos del Supply Chain...
Alineando el Recurso Humano, procesos y tecnología.
Carlos Araujo
Julio del 2011.
En este ensayo analizaremos y daremos nuestro punto de vista sobre el comportamiento de la Empresas Colombianas frente al Supply Chain Management basándonos esencialmente en el ensayo del profesor Feres E. Sahid C , lecturas complementarias y la experiencia de 19 añoslaborando en una multinacional que se considera a la vanguardia de en todos los temas de actualidad empresarial.
Si hacemos Referencia a la definición de Supply Chain es una combinación de procesos, funciones, relaciones y vínculos (caminos).junto con productos, servicios, información y transacciones financieras que se mueven entre las empresas, en ambas direcciones (bidireccionalmente); eigualmente involucra y mueve en todas las direcciones, esos productos, servicios e información desde el proveedor inicial hasta el consumidor y usuarios finales. Supply Chain Management es la Gestión de esa combinación de procesos.
Es una verdadera Red de valor donde se necesita alinear la gente con los procesos y tecnología
Uno se pregunta¿Es necesario que nuestras compañías apliquen SCM?¿Estándispuestas nuestras compañías a ingresar en este nuevo modelo? , ¿Mi empresa es pequeña eso no aplica ¿, ¿Cómo puedo aplicar SCM con éxito en mi empresa?¿ Mi empresa conoce y aplica Supply Chain ?,¿En Colombia nuestras empresas están a la vanguardia de este concepto dinámico?
Para Contestar la primera pregunta citaremos las palabras de MORRIS COHEN (MC) profesor Emérito de Wharton en Manufactura ylogística, y asesor de SCM:La globalización de la economía ha incrementado el Outsourcing, la estandarización de productos y la mejora de los procesos. Esto ha abierto una gran oportunidad a países para competir como proveedores por una amplia variedad de productosy servicios. Sin embargo, laclave para competir con éxito
Es la gestión efectiva de SCM aquellas compañías que desean añadir el valoren SCM globales deben aprender a producir, entregar y apoyar sus productos en niveles de clase mundial. Ellos también debenser capaces de integrar sus operaciones sin desconexiones, dentro de complejas SCM que hoy son estándares en muchas Industrias.Multinacionales.
Esto nos lleva a definir cada una de nuestra compañía si desea mantenerse en el tiempo y ser considerada una compañía de clasemundial. Dada las relaciones a largo plazo con los proveedores y la alineación con el proceso de compra con los clientes las compañías que aplican el SCM están más cerca del éxito.
¿Están dispuestas nuestras compañías a ingresar en este nuevo modelo? Las personas en su condición de seres pensantes constituyen los elementos más importantes dentro de una organización en ellas está centrada latoma de decisiones y responsabilidades, solo aquellas compañías que cuente con un Liderazgo Visionario y se alimenten de la realidad del entorno, podrán llevar a su empresa a la aplicación del SCM.
¿Mi empresa es pequeña eso no aplica? El tamaño no tiene importancia, si se aplica de forma efectiva el concepto de SCM pueden llegar a ser más competitivas.
¿Cómo puedo aplicar SCM con éxito en miempresa?, la clave del éxito están en el concepto de “Alineación dinámica “ este requiere el esfuerzo de cuatro niveles, conocimiento de mercado ,desarrollo de capacidad de respuesta a clientes, desarrollo de la capacidad cultural interna y estilo de Dirección (Liderazgo), estos deben estar integrados a través de la estructura organizacional, los procesos y la tecnología, mediante un enfoque C3de Coordinación, colaboración y cooperación.con proveedores y clientes
¿Mi empresa conoce aplica el SCM?
Pertenecer a una Multinacional indudablemente que no es sinónimo de estar a la vanguardia y contar con la aplicación de SCM, pero comparando y haciendo referencia a las configuraciones que empíricamente John Gattorna dice que existen de acuerdo con los alineamientos del Supply Chain...
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