Supply Chain

Solamente en los últimos diez años las empresas comenzaron a percibir la gestión de la cadena de abastecimientos como un poderoso elemento de una exitosa estrategia de negocios. Famosos ejemplos,estudiados y comentados exhaustivamente, ayudaron en esta concientización, pues demostraron que las actividades antes vistas como back-office y operacionales, pueden ser totalmente transformadas,tornándose en puntos cruciales para las estrategias a largo plazo de las empresas. Estos ejemplos son los conocidos cases de Toyota, Wal-Mart y Dell.
Pero, ¿cómo delinear la estrategia de la supply chain conla estrategia corporativa de modo que la primera “apalanque” a la segunda, volviéndose de hecho en una ventaja competitiva y auxiliando en la obtención de una posición de superioridad duradera sobrela competencia?
Y, una vez definida la estrategia de la logística y la cadena de abastecimiento, ¿cómo realizar un planeamiento a largo plazo para que las acciones y proyectos del área de la cadenade abastecimiento sean coherentes con esa estrategia? La importancia que las actividades logísticas y de supply chain vienen presentando en los últimos años está logrando que los ejecutivos de esa árease posicionen cada vez más próximos al proceso de planeamiento estratégico de sus empresas y comiencen a tener que responder a estas preguntas.
Este artículo pretende discutir estas cuestiones ypresentar la metodología CEL/Coppead de elaboración de un Plan Director de Logística y Supply Chain.
Estrategia de cadena de abastecimiento
La visibilidad de los ejemplos de Toyota, Wal-Mart y Dellprodujo que muchas empresas de otros sectores intentasen compararse y copiar los modelos operacionales y las prácticas de esas empresas. Infelizmente, estas réplicas de buenas prácticas (best-practices)raramente funcionan, no sólo porque los sectores son diferentes, sino también porque las cadenas de abastecimiento son sistemas complejos y muy distintos entre sí. Además de eso, las empresas...