Chain supply

La función de operaciones como arma competitiva argumentando sus repuestas
Una cadena de suministro típica puede abarcar varias etapas que incluyen:
Proveedores
Productores
DistribuidoresClientes
Proveedores
En el caso de proveedores de Industrias Aerosoles ha fortalecido la posición competitiva en la cadena de suministro integrando sus proveedores en programas de control de inventariosy entregas de justo a tiempo, compartiendo ahorros y convirtiéndolos socios estratégicos para el desarrollo de nuevo productos.
Productores
Los procesos de planeación de la producción estánenfocados en la búsqueda de satisfacer las demandas de los clientes y cumplir los planes de ventas .estos procesos inician con la demanda de los clientes ,labor que se realiza en conjunto proveedor –clientebajo el sistema de abastecimiento por orden de reposición en un sistema Pull que la ejecución se inicia en respuesta a un pedido del cliente el cual en este sistema se conoce con certidumbre lademanda del cliente.
Actualmente la empresa posee programas de innovación en sus procesos que generan ahorros en sus costos y agrega valor a sus productos .
La empresa ha logrado la certificacionesde ISO 9000.
Los indicadores de productividad superan el 95% y los tiempos perdidos representan 2% del total de horas programadas de trabajo
Distribuidores
La distribución se realiza por medio dedistribuidores en cada uno de los países ,los cuales son apoyados por el equipo de marketing regional y abastecimiento por el equipo de Supply Chain quienes son los responsables de establecer juntocon ellos ,los planes de ventas y los tiempos de entrega de sus productos



Clientes
La empresa ha propuesto en perfeccionar la relación con los clientes mediante un modelo de CFPR(Collabortive, Forecasting, Planning, Replenishment) para sincronizar de una forma más efectiva el ciclo de reabastecimiento de productos ,garantizándolos niveles de servicios actuales 95%-97% de satisfacción a...